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在服务行业，劳动生产率的提高往往伴随着质量感受的下降，而消费者对质量的感受和服务商的人力投入相关。
中国出口增长主要是由大规模廉价的劳动力和资源投入所驱动,目前正处于转向由劳动生产率提高和技术进步驱动的重要战略机遇期,这一转型必然是艰难的。
实际上，我们面临着相反的问题，劳动生产率的提高一直在放缓，内需不足而造成就业低迷，这是因为前几轮技术创新的影响力在消退。
什么是真正的管理？管理的任务就是让人提高劳动生产率，同时又能发展人的能力、培养人的品格、提高人的境界。
如果我们理解泰勒的管理就会知道，效率不高的原因在于管理没有产出，分工不明确、不科学。
管理的本质就是为了提高效率，如何充分发挥管理的作用呢？
随着美国经济开始复苏，消除人们对生产率的一些误解变得比以往任何时候都重要。
通过对中国劳动力价格与价值的分析，我们发现，唤醒“蓝色生产力”的奥妙就存在于对劳动力价值的重新审视之中，为此，中国企业正在付出努力。
对这些国家来说，要想维持财富创造的引擎的全力运转，最好的办法就是提高生产率，用更少的人力创造更多的价值。
对于经历过10年高速增长的在华企业来说，高增长时代已经远去，在如今无论是国际需求还是国内经济环境都发生着巨大变化的情形之下，提高生产率势在必行。
如何对生产率不一的人员进行管理？如何平衡效率高的人员与表现平庸的人员之间的工作量？
英国贸易及投资署（UK Trade & Investment）近日发表了题为《参与出口市场与英国制造业生产率》的研究报告。报告表明：开始从事出口业务的企业，其商业生产率相应得以提高；
McKinsey管理咨询公司近日透露，中国制造业生产率已接近美国，远高于欧洲国家水平。
所有的企业，虽然可能存在程度上的差距，但都有提高生产率的可能性。
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