通过授权、压担子、轮岗、非正式组织等方法，王兴山在浪潮集团内虽然几经变换领导岗位，但每次调离都能留下一支平稳且能征善战的管理团队。

重构人工智能生态

新会计准则与国际会计准则日趋接近，将使中国企业与外资企业在全球化背景下同台竞技。

智能化管理隐性资产为何至关重要？

自成立的7年来，地恩地集团在创造财富和成就事业的理念影响下，销售业绩增长了60%到70%，并成为中国最大的 DIY 市场中档产品出口商。

从职能再定位到团队培养，再到数字神经系统的搭建，新希望集团CFO唐勇在不到两年的时间里勾勒出一个“打强总部”的清晰逻辑。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

融创催还款：乐视网还剩下什么；杨伟东事件掀互联网行业反腐浪潮；直播过冬，斗鱼海外业务紧急裁员；滴滴宣布升级调整组织架构。

东软，危机或转机，一切交给时间。

在成为全国茶饮行业的老大后，面对新的巨大竞争压力，夏冰集团应如何进行下一步战略的抉择？

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。