乔胡瑞相信，诺基亚收购阿尔卡特-朗讯的举动与电信网络设备行业最近数年里经历的合并趋势是一致的。

两年时间内，韦华恩不仅要在内部实施高难度手术，还要同时应对市场上华为等对手的猛烈进攻。显然，盈利来之不易。

朗讯科技在外包一年之后的收获： 顾客满意飙升，成本开支剧减，营运资本猛增。

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了....朗讯科技、摩托罗拉等昔日的巨头，在衰败之前都有过伤筋动骨的并购。

由于看好当地市场，世界著名的电信设备制造商北电、朗讯技术、LG CDMA电话纷纷将基地移至孟买。

文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营，使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决。

除了3A和3S等共性，卓越供应链还需要有个性。

从力拓“间谍门”到CCI“贿赂门”，再联想到之前的种种“门”，也不由得让人担忧是否已像跨国公司的辩词那样：不懂潜规则，在中国做不成生意？

联合包裹速递公司和神州数码公司，利用增值策略管理供应链，提升公司盈利。

你是否隐隐约约地感到，这些精美的包装反而加剧了我们的失望，继而拖累了你的用户体验？

中国标杆公司的自我革 命之旅。曾经战无不胜的基因，能否帮助它成为拜用户教信徒？

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则，帮助企业成功“联姻”。

用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。

随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。