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狼性文化

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无论经营还是管理,无论对待客户还是对待员工,都还是回归本性好些。

所谓狼性,其实核心无非八个字:目标导向,杜绝借口。

以“产品决定目标、项目决定组织”的理念作为苏宁互联网执行的方法。

企业的高增长,可以不必以狼性文化和牺牲员工幸福感为代价。

一个优秀的运营经理需要具备成本思维、场景化思维和用户体验意识,需要做事事无巨细,这些史玉柱全都具备,某种意义上得益于他的性格。

宽容的管理,是对“人性恶”与员工负面表现及公司市场竞争问题的妥协与放纵,这是一条死路!管理的本质可能就是不宽容。

公司什么样,是由员工表现出来的。员工变好了,还是变坏了,决定了公司的好坏生死。

企业文化可以塑造吗 2016年12月27日

从觉悟到文化的重要,到塑造优秀的企业文化,这中间的间隔是什么?

“狼文化”正解 2013年08月20日

华为的“狼文化”,并非强调残忍和反人性,而是狼的其他一些品质和秉性。我们可以重新审视华为“狼文化”的几个定义,了解它的真谛。

恒源祥对自身“羊道”文化的概括将与近两年来在各大企业中日渐盛的“狼道”文化形成鲜明对比,由此在企业、职场及高校学子之间掀起一场“狼羊之辩”。

 
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