无论经营还是管理，无论对待客户还是对待员工，都还是回归本性好些。
所谓狼性，其实核心无非八个字：目标导向，杜绝借口。
以“产品决定目标、项目决定组织”的理念作为苏宁互联网执行的方法。
企业的高增长，可以不必以狼性文化和牺牲员工幸福感为代价。
一个优秀的运营经理需要具备成本思维、场景化思维和用户体验意识，需要做事事无巨细，这些史玉柱全都具备，某种意义上得益于他的性格。
宽容的管理，是对“人性恶”与员工负面表现及公司市场竞争问题的妥协与放纵，这是一条死路！管理的本质可能就是不宽容。
公司什么样，是由员工表现出来的。员工变好了，还是变坏了，决定了公司的好坏生死。
从觉悟到文化的重要，到塑造优秀的企业文化，这中间的间隔是什么？
华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。我们可以重新审视华为“狼文化”的几个定义，了解它的真谛。
恒源祥对自身“羊道”文化的概括将与近两年来在各大企业中日渐盛的“狼道”文化形成鲜明对比，由此在企业、职场及高校学子之间掀起一场“狼羊之辩”。
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