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无论经营还是管理，无论对待客户还是对待员工，都还是回归本性好些。
所谓狼性，其实核心无非八个字：目标导向，杜绝借口。
以“产品决定目标、项目决定组织”的理念作为苏宁互联网执行的方法。
企业的高增长，可以不必以狼性文化和牺牲员工幸福感为代价。
培养“有心人”是企业文化的任务，只有“有心人”才能使文化生生不息。
一个优秀的运营经理需要具备成本思维、场景化思维和用户体验意识，需要做事事无巨细，这些史玉柱全都具备，某种意义上得益于他的性格。
宽容的管理，是对“人性恶”与员工负面表现及公司市场竞争问题的妥协与放纵，这是一条死路！管理的本质可能就是不宽容。
公司什么样，是由员工表现出来的。员工变好了，还是变坏了，决定了公司的好坏生死。
从觉悟到文化的重要，到塑造优秀的企业文化，这中间的间隔是什么？
华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。我们可以重新审视华为“狼文化”的几个定义，了解它的真谛。
恒源祥对自身“羊道”文化的概括将与近两年来在各大企业中日渐盛的“狼道”文化形成鲜明对比，由此在企业、职场及高校学子之间掀起一场“狼羊之辩”。
文化在企业并购中扮演非建设即破坏的角色，文化审慎法助你系统地应对。
以文化和种族身份为诉求的广告已成为企业营销武器中不可或缺的组成部分。然而由沃顿商学院教授参与联合开展的一项新研究却显示，以种族为导向的营销手段却可能擦枪走火，甚至导致有着多元文化...
华为之所以出现战略误判、文化误导，与任正非仍处于丛林法则里的冷战式思维密不可分，而任正非的冷战式思维则源自社会土壤与个人的成长路径。
