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兰珍珍，精通法语、英语和日语，先后在成都、深圳、法属新加利多尼亚、香港任职，1993年加入欧莱雅，1996年至今任欧莱雅(中国)有限公司副总裁，主管对外交流及公共事务。

金珍君是典型的“洋人”，而李宁是在国内体育品牌野蛮生长的“黄金时代”摔打出来的本土品牌。没有“基层工作和生活的经验”，对于复杂的中国市场，他显然不如安踏、匹克等晋江系品牌熟稔。

英国阿多尼斯国际有限公司副总经理段小珍女士在论坛东莞站作了精彩的分享。

企业要建成百年老店，就要像欧莱雅和日立那样，在战略、态度和行为上对社会负责。

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为何整件事情最后会定调成兰奇必须下台，为整件事情负责？

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继托马斯·弗里德曼提出“世界是平的”之后，管理咨询大师拉姆·查兰在其新书中提出，世界在倾斜。

既然要做“攻式”，必须研究新消费者。而这部分正是欧莱雅集团先锋试水、大胆挺进的部分。

Rick Tang说，中国调查葛兰素史克公司只有一个动机：想要知道这家公司的做法是否无视中国法律于不顾。这应当成为对所有在中国运营的公司的警告。

欧兰普公司2003年从贸易起步，随着业务的增长，质量不可控成为制约公司发展的瓶颈，公司因此决定组建自己的工厂，从贸易商转型成工贸一体。

要让顾客为你摇旗呐喊，做人见人听的“夸人迷”，就要培养为顾客着狂的员工，还要在公司打造服务型领导者。《别把你的顾客丢了》，（美）肯·布兰佳，吉姆·巴拉德，弗雷德·芬奇著，张桦译，...