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兰刚讲故事:请从事务性泥潭中自拔 2013年04月23日

移动互联网正在加速领导者的工作碎片化进程,搞不好,就要将他们淹没于碎片的汪洋中。

兰刚讲故事:高管请警惕晁错式陷阱 2013年04月28日

西汉文帝时的智囊人物晁错,曾深得汉景帝的信任和授权,可就在他大刀阔斧振兴汉室经济时,却因众臣嫉妒和诸侯不满而被汉景帝腰斩……

兰刚讲故事:启动高管的“内引擎” 2013年05月07日

身为老板,你不能再把他们当小兄弟看了,有必要更多授权,让他们感觉更多可以有话语权和决策权,当然必要的监督机制还是要有。

兰刚讲故事:改变从午餐开始 2013年04月01日

你想想,你若天天坚持和几个员工一起午餐,一年下来你几乎就能轮到每个员工一次,这是多么难得的鼓励员工的机会啊。

兰刚讲故事:辛苦上市后,为什么又突然觉得没劲了? 2013年04月09日

员工开开心心,公司日进斗金。满意的员工提供满意的服务,满意的服务带来满意的利润。

兰刚讲故事:如何提高组织“群商”? 2013年05月13日

在提高“群商”的过程中,CEO该如何以身作则?

兰刚讲故事:管理团队冲突的艺术 2013年05月14日

老板非常强势,下面的人不敢表露真实想法,齐声附和。

兰刚讲故事:组织学习的Web2.0革命 2013年07月01日

Web2.0式的组织学习,意味着企业同僚互相教学。组织学习的引导者应该具有什么样的能力?

兰刚讲故事:打开组织学习魔盒的三把钥匙 2013年06月09日

工作即学习、公司即课堂、教学做合一,这是打开组织学习魔盒的三把钥匙。

兰刚讲故事:人力资本的经营 2013年03月18日

所谓禽择良木而栖,你怎么对待人才直接决定了你会在市场上有什么样的口碑。

兰刚讲故事:跟随内心的罗盘 2013年03月25日

没有领导力就没有执行力,而领导力变革的关键在与领导者的自我革新。

管理与领导的爵士乐 2013年10月16日

因为即使对于同一个领导者来说,我们仍需要提醒自己,在哪些情境下,主要靠管理,以及在哪些情境下,主要靠领导。

微笑到大笑的“领笑曲线” 2014年02月19日

生态型组织,就是说整个企业的运转围绕创建一个共生共荣的生态系统为中心,而非传统的股东利益最大化。

开一场创意派对 2015年11月05日

小组制不是要把整个公司都变成小组,该集中的还是要集中的。

中年人的穿越游戏 2014年06月03日

“只有让自己慢下来,你才有机会用‘前穿越、后穿越和横穿越’来好好思考,自己的人生下半场到底要怎么过。”

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