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蓝军是华为非常独特的一个部门，它与军事演习中的蓝军类似，主要是通过模拟和研究竞争对手，为任正非和华为EMT提供战略建议。
华为的蓝军战略更注重企业敏捷性与适应性的改造，在短期内很难看到成效，但在竞争红海往往能帮助企业脱颖而出。
本文来自华为内部会议纪要，是9月5日向任正非汇报无线业务会议上，任正非的讲话整理。
任何一个团体、民族或企业，无论是复兴还是发展，都需要忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。
在信息技术激荡的时代，传统企业要想不被淘汰就必须不断创造“惊喜”，不断否定自己，不但要跑赢所处的行业，最终跑赢时代，跑在消费者对“惊喜”期待的到来之前。
如果没有“喷子”，公司就会陷入盲目的从众效应之中。
荣耀与小米在青年人市场短兵相接，谁能最终拿下未来仍属未知数。
未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。
由世界经理人主办的“2018中国10大管理实践论坛暨颁奖典礼”12月12日在深圳隆重举行。
华为之所以出现战略误判、文化误导，与任正非仍处于丛林法则里的冷战式思维密不可分，而任正非的冷战式思维则源自社会土壤与个人的成长路径。
在华为做手机的难处在于，每个领导都可以给出指导意见。在P6成功以前，华为内部对于终端要不要走高端路线从未达成过统一。
