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面对《蓝海战略》受到的误解、批评和质疑，钱·金夫妇在网站上做出了集中答复。

与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

企业如何运用“蓝海战略”探索市场空间呢？喜达屋酒店及度假酒店国际集团（Starwood Hotels and Resorts）采取的是循序渐进的方式，按喜达屋本身的说法，他们目前的阶段更像是在找寻“蓝湖”...

在钱·金教授看来，蓝海不仅存在于红海之外，也存在于红海之中。

代表实践：分众传媒保住蓝海的方式。　

问世十年，蓝海思想在企业界得到热烈反响的同时，也出现一些理解偏差。

员工敬业度走低，糟糕的领导力是一个关键的诱因，这个时候企业需要应用蓝海领导力方法。

携程网讲述它的“蓝海战略”成功之道。

六条路径避开硬碰硬的红海竞争，打破市场疆域，开辟新的业务，收获蓝海的希望。

山屿海公司将旅游和房地产行业的边界进行了拓展，通过轻资产扩张战略，在全国建立起30多个度假基地，以满足老年人旅游度假的需求，由此开创了候鸟式旅居度假这片蓝海。

除了当下热火朝天的各种移动互联网应用之外，工业互联网或将成为新的“蓝海”。

在红海中运用蓝海思维去锁定目标客户，透过持续创造价值，利用有效的传播技巧，影响更广泛的目标人群，营造更大的利润空间。

怎样让现存的世界不会成为我们思维的桎梏？《灵感》提出了相当切实可行的解决方案。《灵感》，（瑞典）费德里克·阿恩著，张恒毅译，机械工业出版社2006年9月出版，25元。

如何实现从0到1的创新，而不是从1到2，从1到N的创新？核心在于寻找到一个温暖的节点。