在钱·金教授看来，蓝海不仅存在于红海之外，也存在于红海之中。

面对《蓝海战略》受到的误解、批评和质疑，钱·金夫妇在网站上做出了集中答复。

代表实践：分众传媒保住蓝海的方式。　

与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

问世十年，蓝海思想在企业界得到热烈反响的同时，也出现一些理解偏差。

超越产业竞争，开创全新市场，实现“不战而屈人之兵”。

《蓝海战略》的作者表示，他们将通过以案例为基础的归纳研究和以数据为基础的演绎研究，继续蓝海战略的研究工作。

携程网讲述它的“蓝海战略”成功之道。

企业如何运用“蓝海战略”探索市场空间呢？喜达屋酒店及度假酒店国际集团（Starwood Hotels and Resorts）采取的是循序渐进的方式，按喜达屋本身的说法，他们目前的阶段更像是在找寻“蓝湖”...

二者并非完全属于一个范畴，无论是关注点还是立足的市场基础都有差异，且在寻找新的利润空间的途径上也各有侧重。

员工敬业度走低，糟糕的领导力是一个关键的诱因，这个时候企业需要应用蓝海领导力方法。

怎样让现存的世界不会成为我们思维的桎梏？《灵感》提出了相当切实可行的解决方案。《灵感》，（瑞典）费德里克·阿恩著，张恒毅译，机械工业出版社2006年9月出版，25元。

六条路径避开硬碰硬的红海竞争，打破市场疆域，开辟新的业务，收获蓝海的希望。