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前有蓝标被辞退员工控诉“暴力裁员事件”，后有魅族原文创总监公开炮轰副总裁而被开。对于这种团队矛盾最终闹到不欢而散的事情，合情吗？合理吗？你怎么看？

蓝汛已在美国资本市场游刃四年，期间也经历过股价的“过山车”，公司管理层在这四年中有哪些经验值得总结，有哪些教训值得反思？

2002年，汉堡港集装箱吞吐量达5,720万吨，增长15%；20英尺标箱吞吐量达到近540万个，增长14.6%。

蓝翔是山东乃至中国民办职业教育的缩影，成功是顺势而为，但光鲜的外表掩盖不了其粗放发展的本质。

人口蓝利”也是产业升级的必经之路。如果经营者还是一如既往的“我心粗糙”，劳动者也将仍然“我手粗糙”。

小蓝涨完摩拜涨，共享单车涨声一片；贾跃亭造车第三季，九城哪来的6亿美元？Lyft前脚上市，司机们后脚罢工；索尼董事长平井一夫宣布退休。

A股“新科龙头”，唯一的民营大银行，面对利率市场化、人民币国际化与产业的深刻变局，它的领导者，一位本土金融家，将做出怎样的选择？

气味是生活的方向标。它指向一个场景, 一种温度, 或是一个记忆……

　　男人们也终于不愿意将每一个不一样的日子，用同样的气味来诠释。到底是晒过太阳暖烘烘的香呢, 还是清新的晨露香？嗯...

对标管理的基本思路可以概括为十个字，即“建标、立标、对标、达标、创标”。

和60-70后迥然不同的蓝嘉文觉得自己那套做事嚣张，做人不嚣张的办法好像在沃伦斯成效不高。可如果去到新公司，又将面对更多的70后，自己到底能不能行？

对于可口可乐和百事来说，需要不断迎合新新消费者的审美趣味，把换标事件当作营销卖点去激活市场。然而，一旦新标识不被消费者接受，不但白花了银子，还会直接影响销售。

顾客对品牌没有忠诚度，只对自己的风格有忠诚度。