中国企业跻身全球化竞争，企业管理者需要怎样的管理思维？又该如何累积自身的实力，以规避海外环境中的潜在投资风险？

“只卖一道菜”和“大妈洗虾团”使松哥油焖大虾的名气瞬间爆增，互联网裂变效应的威力显现了，这也让松哥突然意识到什么是真正的降维打击。

从零售业近百年的发展史看，零售业发展的一个重要动因是实现规模经济、降低流通成本，因而零售企业进行规模扩张是必然的。

只有规模、没有追求的企业是没有生命力的；只会扩张、不会锻造竞争力的企业不会活得长久。

确保经常性收入、制订一个价格清单、使用一种可重复的方法，都能够帮助服务型企业实现扩张。

经济萧条下，德士风公司却逆流而上，打响进攻战役，加快扩张的步伐。引入全新的商业模式，成为打赢这场战争的有力武器。

急速扩张的京东商城也正在经历供应链“漏洞”及团队管理跟不上的痛楚。

那些迅猛扩张的连锁商超企业，都需要在快速扩张的同时，思考如何真正做到科学选址、品控保障、永续经营的问题。

来自零售企业的经理人、相关领域的管理专家、以及网站用户共12人，探讨了困扰零售企业高效扩张的四大问题。

国际扩张的想法在不同公司中不断地被提出，但是进入新市场所带来的战略和战术上的挑战却往往令人望而却步。

缺乏资金保证的快速扩张，使孙宏斌不得不“贱卖”顺驰中国。

从东南亚市场到印度市场，再到欧美市场，甚至是打起非洲市场的主意，中国手机品牌的出海终于从局部战役，过渡到了真正意义上的全球化，同时在海外市场的扩张也开始进入深水区。

在成为全国茶饮行业的老大后，面对新的巨大竞争压力，夏冰集团应如何进行下一步战略的抉择？

破圈我们理解，但是为了破圈，为了大众而大众，是这些“小众”平台唯一的生存之路吗？