“小众营销=深潜+想象力”，产品或服务对客户的需求深潜越深、越窄众，就反而需要通过想象力，增加分项产品的供给来提升企业的供给规模，以扩大企业的利润区。

今年许家印第一次将多元化明确为恒大发展的方向，“如果恒大不进行多元化，会损失很多机会。”一如既往，他喜欢震撼的戏剧化效果。

所谓“大企业病”，不一定是大企业都会有的管理通病，小企业可能也会有，只是大企业由于层级复杂与人员庞杂而容易暴露出机构臃肿、反应迟缓、官僚风气、团队意识下降等问题，我们称之为“大企...

中国经济发展迅速，但各行业主导企业却鲜有民族企业身影。如何成为引领行业的大企业，大企业如何承担社会责任？企业持续生长面临哪些内在与外在困局？

那些能够被称为基业长青的大企业，都是具有驱动行业的使命感、诚信并主动承担营造供应链或行业生态链、具有长远战略眼光、面向全球市场、有赢利空间并有增长潜力的企业。

小公司要预防“大企业病”首先就该利用好自己的这一优势，而不是一味的学习大公司信奉的“管理出效益”。

究竟怎样才能摆脱以上困惑，突围而出，夺取外国大企业的订单呢？

要预防“大企业病”，需要不断管理创新，组织结构扁平化，培训提高人员素质，流程再造，企业文化建设，一个都不能少。

据韩国媒体综合报道，今年，韩国内各大企业接连在中国设立控股公司，加快攻占中国市场的步伐。

将进一步提升中小企业专业化能力、激发产业创新活力、加快新旧动能转换、促进经济高质量发展。

[管理资源库] 小企业如何挑战大企业？

一般认为，缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。

日前，博思艾伦咨询公司发布的2006年度全球大企业CEO继任情况的年度调查显示，CEO更换频繁，而且近三分之一的CEO属于非自愿离职，而在十年前，仅有八分之一的CEO被迫离职。