尽管快时尚模式上最大的亮点是供应链，但在电商崛起之前，快时尚本质上还是一门零售生意。

快时尚模式适用于许多产品频频更替、消费者追新猎奇的行业。电子、食品和娱乐业的其他零售商都可以从快时尚模式的成功中获得有益启示。

国内市场尚缺乏能与“ZARA”等形成竞争的本土品牌，如果有强劲的国内品牌与其抢占市场，竞争就会延伸到整条产业链。

郎咸平曾说过，2000年后的企业，成功不是靠创新，而是快速反应。

一线城市的核心商圈里，潮流品牌和快时尚品牌的竞争态势堪称白热化。这样残忍的拼杀，Hollister和A&F想要杀出一条路来，注定需要披荆斩棘。

做到了这一点，麦考林将成为一家非常巧妙的公司。我们不模仿任何人，我们也不怕被模仿。”

比海底捞还火爆的外婆家、绿茶，是如何成为餐饮业价格杀手的？

诞生于日本经济“失落二十年”的这家快时尚巨头，七年时间意欲在中国扩张五倍，再造一个日本市场。

三天单店营收超过400万元，快时尚新军SPAO是如何做到的。

种种迹象都在表明，美特斯邦威在2008年搭上了IPO的末班车之后，准备彻底学习H&M 、ZARA等国际连锁品牌，走上“快时尚”之路。

快时尚理念、重资本运作模式是美邦服饰去存货化的两大重要推动力，一个加速存货贬值，另一个放大存货贬值给企业带来的影响。

闯入者NEW LOOK开始以独特的招数，侵入Zara、H&M们盘桓已久的快时尚地盘。