甲骨文、戴尔和惠普等经理人最崇尚的品牌， 怎样赢取了商务精英的心？

为在时尚快消行业觅得人才，HR们各有识人妙招。

中国的市场太浮躁。品牌不是欺骗，而是迎合。做品牌做成了算命先生……

做品牌也像巴非特投资的一个名言，要学会在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪，很多的品牌都成长于箫条年代，越是经济箫条，越是做品牌的良机。

在时尚产品的销售规划中需要关注四大要素，即革新的运作流程、科学的需求预测与库存决策方法、得心应手的工具以及专业的经验和技能。通过这四大要素的结合而实现需求的跟踪，是决定时尚产品供...

用另一种夸张大胆的玩法吸引消费者的注意力。

金珍君是典型的“洋人”，而李宁是在国内体育品牌野蛮生长的“黄金时代”摔打出来的本土品牌。没有“基层工作和生活的经验”，对于复杂的中国市场，他显然不如安踏、匹克等晋江系品牌熟稔。

推出独家品牌不仅是新品上市那么简单，这背后蕴藏了许多营销奥秘。

一提到汽车，人们就会联想到德国，一提到电子产品，就会联想到日本，很多国家都有长时间建立起来的与产品的明显关联。

中国时尚奢侈品消费者作为“追随者”（takers）的时代已经结束，他们已然成为全球品位的“引领者”（makers）。

欧西亚通过时尚又实用的设计、不断推出新产品、与国际品牌的合作等方式来树立自己的品牌形象。

中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。

快时尚理念、重资本运作模式是美邦服饰去存货化的两大重要推动力，一个加速存货贬值，另一个放大存货贬值给企业带来的影响。

品牌传播方式正在走向多元化，互动性。