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跨组织协作

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利用数据来理解客户旅程,从而创造共通的语言,让运营和营销这两个领域能够基于同样的事实进行操作,从而大大提升客户体验。

在全球快速变革的浪潮中,使用单一组织管理范例和实践会受到越来越多的局限。战略管理领域应当能从跨组织系统观点、范例和实践中获益。

协作的风险与收益 2003年07月03日

协作战略,大势所趋,挑战管理。找准模式,变革文化,建立平台。

成功的组织并非个体简单的堆砌,而是融合,这需要组织成员们彼此张开双臂,“跨界”行动。

跨越团队中的知识边界,并形成有效互动,是打造高效跨界团队的重要准则。

顽固的边界可能限制组织的成功,但智慧的领导者也能从中找到机遇。

成功来自协作 1999年06月01日

建立一个强大的协作体,企业内外并重,对企业保持长期成功至为关键。

在复杂的组织中,一个部落中积累的全部知识不会以系统的方式分享或传授给其他部落,但一旦这些集体智慧在企业内部分享就能创造极大的价值。

未来的组织模式应当是生态型组织的范式,兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——组织的优化必须是一个完整的闭环,从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻必须环环相扣,如果中间一旦出现缺失,那等待我们的只有失败。

 
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