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用一个首席采购官的话来说，降本是怎么重视都不为过，因为“采购70%的绩效就在采购降本上”。

公司推新产品上市是一件严肃的事。本文列出了10种易于分辨的特征，能帮助你判断产品上市项目是否会遇到麻烦。

成功的组织并非个体简单的堆砌，而是融合，这需要组织成员们彼此张开双臂，“跨界”行动。

在全球快速变革的浪潮中，使用单一组织管理范例和实践会受到越来越多的局限。战略管理领域应当能从跨组织系统观点、范例和实践中获益。

我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。

如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。

如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

跨界的最高境界，是能把不同领域的知识和经验结合，灵活运用，融会贯通。

许多行政总裁生来就强而有力，但建立总裁团队力量更为强大。一家领先企业花了十年才学到这点。