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共搜索到23447篇文章

吴晓波:中国制造4.0 创新与跨越 2014年12月23日

制造业要从两端看,一端是大制造,另外一端是微制造;如何制定我们的制造战略,从而有智慧地去做制造,值得思考。

大公司要买你怎么办? 2012年09月04日

判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请,基本是从创投公司的角度出发,一切服从公司做大做强的发展思路,怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。

再谈董事会职能:迈克尔·尤西姆谈新公司治理 2014年03月03日

在分享和总结我们的个人经历时——我们三个人都曾在董事会担任董事——我们归纳出一个结论,即我们三人应该重新思考董事会在单纯的监督职能之外还可以做什么。监督是董事会必须履行的职能,但...

解谜“公司”与“华尔街” 2010年12月14日

在大国崛起的背景下探寻“公司的力量”,在金融危机中还原“华尔街”的真相,在改革开放30年之后反思“企业的性质”,传媒精英完成了一曲关于商业文明的颂歌,一道充满刺激和感伤的旅程,一堂...

想要跨越经济周期,这些底层密码你知道的越早越好 2019年01月14日

从旧有的庞大身躯中,杀死自己,蜕变出新的精华种子。你,敢吗?

制造企业如何从仿制创新到跨越发展 2010年12月28日

不容乐观的是,在产品创新方面,我国制造企业却面临着尴尬的局面。

疯狂坚持“刺猬理念”是企业突破转型盲区的关键 2019年11月19日

实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作——就是“刺猬理念”。

各位,这里有下一代公司的秘籍 2018年10月22日

这是我的一个猜想。下下一代的公司,应该是工业4.0——协助型公司。

苹果耳机的最大生产商是如何推动“飞轮效应” 2019年12月09日

所有实现跨越的公司都明白这个简单的道理:巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。

成本管理:你不了解的中国制造优势 2013年03月13日

从供应链角度出发,中国有不断提升的生产制造和供应链基础,能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力,而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。

工作效率是最难跨越的障碍 2010年07月19日

外企的工作方式特讲究效率,因而工作节奏非常快,所以对于从民企过来的跳槽者这是必须要过的关卡,也是最难跨越的障碍。

唐骏:微软给我的管理启示 2008年12月24日

进入微软之前,我自己做公司,根本不知道管理模式为何物。虽然之前已有所心理准备,但我还是没有想到,从小公司到大公司的跨越竟会如此之大。

小公司管理需要那么多的条条框框吗? 2017年10月18日

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明...

执行力:从纵向到横向 2014年11月14日

多好的系统、流程都代替不了人的主观能动性,即愿不愿意横向思维,跨越部门壁垒,从听领导的转为听市场的、客户的。

产品出口到美国后,美国进口商是如何运作?----走访美国公司(1) 2003年10月27日

外贸与先进的物流传送有效的结合;跨越了进口后再行批发的传统贸易方式;满足美国零售商零理由退货的要求。

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