制造业要从两端看，一端是大制造，另外一端是微制造；如何制定我们的制造战略，从而有智慧地去做制造，值得思考。

判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请，基本是从创投公司的角度出发，一切服从公司做大做强的发展思路，怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。

在分享和总结我们的个人经历时——我们三个人都曾在董事会担任董事——我们归纳出一个结论，即我们三人应该重新思考董事会在单纯的监督职能之外还可以做什么。监督是董事会必须履行的职能，但...

在大国崛起的背景下探寻“公司的力量”，在金融危机中还原“华尔街”的真相，在改革开放30年之后反思“企业的性质”，传媒精英完成了一曲关于商业文明的颂歌，一道充满刺激和感伤的旅程，一堂...

从旧有的庞大身躯中，杀死自己，蜕变出新的精华种子。你，敢吗？

不容乐观的是，在产品创新方面，我国制造企业却面临着尴尬的局面。

从供应链角度出发，中国有不断提升的生产制造和供应链基础，能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力，而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。

外企的工作方式特讲究效率，因而工作节奏非常快，所以对于从民企过来的跳槽者这是必须要过的关卡，也是最难跨越的障碍。

进入微软之前，我自己做公司，根本不知道管理模式为何物。虽然之前已有所心理准备，但我还是没有想到，从小公司到大公司的跨越竟会如此之大。

多好的系统、流程都代替不了人的主观能动性，即愿不愿意横向思维，跨越部门壁垒，从听领导的转为听市场的、客户的。

外贸与先进的物流传送有效的结合；跨越了进口后再行批发的传统贸易方式；满足美国零售商零理由退货的要求。