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在全球快速变革的浪潮中，使用单一组织管理范例和实践会受到越来越多的局限。战略管理领域应当能从跨组织系统观点、范例和实践中获益。
成功的组织并非个体简单的堆砌，而是融合，这需要组织成员们彼此张开双臂，“跨界”行动。
跨界思维并不只是跨界经历，更重要的是培养从不同角度看问题的习惯。乔布斯说，他在科学和技术的交叉点看到很多伟大的创新机会。这就是一种典型的跨界思维能力。
创业者要充分利用好每一个平台，并具备跨界思维，勇于把不相关的事物联系到一起，产生化学反应。更多利用平台，整合资源，...
有多大的脑袋决定有多大的位置，付出与回报成正比。布局决定格局，脑袋决定布局。
跨界最高的境界是能把不同领域的知识和经验结合，灵活运用，融会贯通，能做他人不能做的事。
跨界力决定每个人的未来，找到跨界力落地实现的方式则是最为急迫、可能会走弯路但是最需要尝试探索的目标。
跨越团队中的知识边界，并形成有效互动，是打造高效跨界团队的重要准则。
跨界本身并没错，但一些“玩现了”的跨界就在于对“界”本身把握的偏差。
顺丰开便利店跨界零售、浙江出版集团跨界影视圈，如何才能成功利用现有的品牌优势，探索新的运作模式，拓展企业的发展方向？
跨界的最高境界，是能把不同领域的知识和经验结合，灵活运用，融会贯通。
这份出色的成绩单表明，维达的多品牌跨界整合策略，有力助推了销量的提升。
对于企业而言，凡是消费者在购买或使用自家商品服务过程中，可以被移动互联网“旁路”的，就需要警惕有可能发生跨界颠覆。
3月2日下午，世界经理人携手“中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会”联合举办“跨界融合 全新思维——时尚业商业模式创新”管理论坛。
房地产，这个有着太多特殊性的大宗消费品行业，如何能够在这样的形势下打开局面，华润萬橡府，这个刚刚进入人们视线不久的项目，大约能够用它的成功，给我们带来一些启示。
