最可控的目标，就是能够直接在国内市场大发展的跨国品牌。

许多国际企业在实施跨国收购过程中，与国际知名投行、策略投资者联合实施的经验值得学习。

成熟的PE具备跨国收购的专业知识和技巧，以及对行业、目标市场的认知和服务能力。

年产值达1.3?元的浙江民企-余姚耀华灯具有限公司与意大利灯具龙头企业签定协议，接收该企业生产线，创国内灯具业与境外龙头企业资产合作的先河。

从当初对外资来者不拒，到如今的经济国家主义浪潮，外资的角色似乎完成了从天使到魔鬼的大转身。而实际上，外资收购的逐利本质从未改变。对此，成败还在于中国品牌如何应对。

新兴市场跨国企业的经营方式并不不仅仅是一些技巧和战略，更是一种完全不同的世界观。

可口可乐宣布以现金收购汇源的计划一石激起千层浪，一时间，常规的商业领域的话题被放到民族品牌存亡的敏感线上。此时，理性回归，冷静看待管理实践背后的原因显得尤为重要。

不久前，汇源果汁与可口可乐联合宣布，可口可乐旗下子公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。

究其根本，如何解决全球化观念冲击与中国经济崛起中的民族化意识冲突依旧是跨国公司面临的最大难题。

中国公司在跨国并购上普遍缺乏经验积累，企业内部的管理水平跟现在也没法比，因此就出现了一些在今天看来很不可思议的国际化案例。

中国企业过去十年积极进行跨境收购，但往往因遭遇阻碍而无功而返。

在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业...

针对不同的细分市场，需要采用两套或多套不同的商业模式，最直接的方式是收购本土品牌或建立合作伙伴关系。