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新兴市场跨国企业的经营方式并不不仅仅是一些技巧和战略，更是一种完全不同的世界观。

中国企业投资已步入快速发展阶段，规模和质量都有较大发展。

先是谷歌，后是亚马逊，现在又再一次轮到苹果：由于做了一次巧妙的税务规划，苹果成为最新一家在此问题上遭到诟病的大型跨国企业。

赢家和输家的区别在于，赢家能深入了解和发展自己的核心竞争力，并把核心竞争力转化为竞争优势，在市场博弈中胜过对手。

5月7日15:10，深圳奥林巴斯最高负责人小松享通过广播向全体员工正式宣布：深圳工厂于5月7日起停产停工。当然，这不得不令人开始思考“中国制造”的市场及由此带来的新机遇。

“中国依赖指数”中的大部分公司比之前更加依赖中国。

大企业政治战的第一条原则就是：没事别惹事，有事别怕事，尤其要避免情绪化的回应。

随着电子商务在中国的飞速成长，以及数字行业的进一步成熟，中国可以让越来越多的创业者和个人得以加入全球流动的浪潮，释放他们在创新和发展上的潜力。

日本跨国企业渐失竞争力是由于它们未能适时应变跟上全球化潮流。

中国的巨大市场为全球商界带来机遇，然而也有一批优秀跨国企业，如eBay、沃尔玛和欧莱雅等在中国市场“水土不服”。

尽管如此，跨国企业仍尚未充分驾驭新兴市场机遇，原因在于它们仍不谙成功之道。

在灵活的国内业者与专注的跨国企业共同努力下，中国不断推出创新的产品与服务。面对未来日益激烈的竞争，下面是可供企业参考的导航路线。

教授和分析人士指出，一支新的中产阶级队伍正在全球新兴国家的贫困人口中崛起，跨国企业正在积极争取将产品和服务销售给这支急速扩大的新兴消费者队伍。

跨国企业必须转而凭借实力——多年来在成熟市场磨练砥砺且适合中国现实的世界级流程——来取得领先地位。

在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业...