- 中国消费者是如此善变，营销人员不禁在想究竟要如何才能吸引他们、留住他们。
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- 在合规问题上，发达国家已经将“长臂”伸向跨国企业在中国的机构，这是不可逆转的潮流。中国企业如果还没学会基本的底线生存，未来会栽更多的跟头。
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- 如果跨国企业希望继续吸引尖端人才来充实自己的研发能力，就必须重新思考在中国的人才招聘和培养计划。
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- 如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。
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- 日本跨国企业渐失竞争力是由于它们未能适时应变跟上全球化潮流。
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- 在灵活的国内业者与专注的跨国企业共同努力下，中国不断推出创新的产品与服务。面对未来日益激烈的竞争，下面是可供企业参考的导航路线。
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- 企业管理软件供应商INFOR目前在行业内排名第三，仅次于SAP和甲骨文。但谁能想到，这家拥有近万名员工、年营收超过20亿美元的企业仅仅在8年前还是一片空白。INFOR亚太区总裁陈源翰对这样的成绩单非常自豪，“从来没有一家软件公司，在短短8年里从什么都没有成长为一家具规模的跨国企业，在全世界我们也是增长最快的软件公司之一。”
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- 赢家和输家的区别在于，赢家能深入了解和发展自己的核心竞争力，并把核心竞争力转化为竞争优势，在市场博弈中胜过对手。
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- 不管是中国企业还是跨国企业在华分公司，要想在未来有更大发展，都必须意识到经济一体化的益处，并加入这一潮流。
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- 在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业海外投资进行专项研究的康荣平教授分享了他的见解。
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2010年10月15日
