企业傍大款能迅速扩张自己的规模、获得新技术，也代表着产业进步的一种方向。

新兴市场跨国企业的经营方式并不不仅仅是一些技巧和战略，更是一种完全不同的世界观。

从供应链角度出发，中国有不断提升的生产制造和供应链基础，能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力，而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。

日本跨国企业渐失竞争力是由于它们未能适时应变跟上全球化潮流。

尽管如此，跨国企业仍尚未充分驾驭新兴市场机遇，原因在于它们仍不谙成功之道。

在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业...

在灵活的国内业者与专注的跨国企业共同努力下，中国不断推出创新的产品与服务。面对未来日益激烈的竞争，下面是可供企业参考的导航路线。

中国企业投资已步入快速发展阶段，规模和质量都有较大发展。

“互惠与合作”已经成为不同国家之间的主旋律。今年6月中日高层表示将携手共度危机，这使那些想进一步加强合作的中日企业对未来充满了无限遐想。

针对不同的细分市场，需要采用两套或多套不同的商业模式，最直接的方式是收购本土品牌或建立合作伙伴关系。

如果跨国企业希望继续吸引尖端人才来充实自己的研发能力，就必须重新思考在中国的人才招聘和培养计划。

中国的巨大市场为全球商界带来机遇，然而也有一批优秀跨国企业，如eBay、沃尔玛和欧莱雅等在中国市场“水土不服”。

随着跨国公司开始恢复与中国伙伴进行合作的兴趣，过去中外合资企业的一些经验教训值得记取。

赢家和输家的区别在于，赢家能深入了解和发展自己的核心竞争力，并把核心竞争力转化为竞争优势，在市场博弈中胜过对手。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。