过去的中国市场也曾被国外跨国公司的品牌所占据，国内公司目前已经在市场的夹缝中顽强地成长起来并站稳了脚跟，在一些领域内已经占据了市场上的绝大部分份额，成为了市场上的主导品牌。

创新、愿景、领导力，炼成华人第一全球品牌。

文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营，使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决。

这不是一起简单的个别事件，它可能预示着跨国经营企业的运营环境和游戏规则正发生巨大的改变。

中国摩托车企业应积极立足印尼市场，将质量好、服务优、款式新的产品辐射整个东盟。同时，努力培养跨国经营管理人才，探索一套适应跨国经营的管理新机制。

新经济时代，要想成功地迎接全球业务的挑战，关键不在于如何建设一个全球化的网站，而在于如何建立一个具有全球化思维的组织。

Expatriate Chinese entrepreneurs are creating a new economic superpower in Asia. Can they succeed without changing their character?

三年内将完成对2000名中高级管理人员的培训。

NBA所面对的，是已经崛起的中华民族，是拥有14亿人口的泱泱大国，是体量巨大且日益升级的消费市场——任何国家的任何人，如今都不再能小看这个国度。

最可控的目标，就是能够直接在国内市场大发展的跨国品牌。

新兴市场跨国企业的经营方式并不不仅仅是一些技巧和战略，更是一种完全不同的世界观。

覆盖172个国家和地区，对原有数据、信息及政策法规等内容进行了全面更新。

“走出去”企业要量力而行，增加风险意识的同时，在海外合理健康地发展

本期《世界经理人》杂志访问了博斯公司大中华区董事长谢祖墀、联合利华大中华区副总裁曾锡文、SAP中国研究院总裁芮祥麟，试图回答以下问题：“中国困局”的说法是否是危言耸听？跨国公司应如...