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印度对中国企业来说是一个潜在的消费大市场。在这一巨大的市场占有一席之地，是我国企业开拓南亚市场，实现跨国经营战略的重要步骤。

欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训

文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营，使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决。

三年内将完成对2000名中高级管理人员的培训。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

绿色制造、绿色产品、绿色产业支撑下的宝钢环境经营战略，正在让这家钢铁巨头发生着巨大的变革。

新兴市场跨国企业的经营方式并不不仅仅是一些技巧和战略，更是一种完全不同的世界观。

这不是一起简单的个别事件，它可能预示着跨国经营企业的运营环境和游戏规则正发生巨大的改变。

过去的中国市场也曾被国外跨国公司的品牌所占据，国内公司目前已经在市场的夹缝中顽强地成长起来并站稳了脚跟，在一些领域内已经占据了市场上的绝大部分份额，成为了市场上的主导品牌。

印度家族企业并不过度依赖劳动力为基础的低成本制造能力，而更多是从产业链、全球化经营、商业与技术模式创新、管理等方面，提升企业的综合竞争力，谋求在全球经济一体化中的发展和领导地位。

在当今企业生命周期更短、周期中不同阶段轮替更快的挑战下，中国企业，包括那些出口导向的中小制造型企业，要采取怎样的管理战略和经营战略，让企业组织跨越成长阶段的陷阱和老化阶段的宿命，...

TCL的案例再次启示我们：不论多么宏伟的经营战略，最终的实现都必须依靠实实在在的客户满意来实现。

最可控的目标，就是能够直接在国内市场大发展的跨国品牌。