世界经理人网站月度“管理沙龙”第六期在北京举行，一些跨国公司的公关负责人、公关公司的专业顾问、以及来自国内媒体的代表共同讨论了“跨国公司如何进行本土公关”的热点话题。

身处繁华的国际都市上海，现任上海贝尔阿尔卡特人力资源副总裁的康武平认为，跨国的团队合作不仅成为了自己的工作方式，而且铸就了公司在行业内的竞争优势。

在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业...

随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施，越来越多的跨国公司将其全球采购网络向中国延伸，跨国公司在中国的采购规模也逐年上升。

从供应链角度出发，中国有不断提升的生产制造和供应链基础，能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力，而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。

如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。

日本跨国企业渐失竞争力是由于它们未能适时应变跟上全球化潮流。

总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。

新兴市场跨国企业的经营方式并不不仅仅是一些技巧和战略，更是一种完全不同的世界观。

人才管理成为2007跨国公司在中国的 HR工作重点，人才战略和人才培养方式呈现新的走势。

本期《世界经理人》杂志访问了博斯公司大中华区董事长谢祖墀、联合利华大中华区副总裁曾锡文、SAP中国研究院总裁芮祥麟，试图回答以下问题：“中国困局”的说法是否是危言耸听？跨国公司应如...

顶级人才供不应求还有三个主要原因

三年内将完成对2000名中高级管理人员的培训。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。