- 你的公司需要一些新的概念和做法来进行变革吗？以下一些跨国公司的经验和做法供你借鉴。
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实用：1
- 当初的懵懂少年，如何变成了今天的成功经理人？跨国公司中国区（大中华区）CEO的位子，对很多华人职业经理人来说，要么是华容道，要么是天花板。为何郭尊华不但游刃有余，而且冲破瓶颈，开始掌舵全亚太的业务？
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实用：16
- 3月中旬，谷歌公司宣布停止其在中国大陆的网络搜索引擎服务，并将用户访问转移到不受审查的香港网站。站。3月29日，中国政府屏蔽谷歌部分无线互联网服务.谷歌公司的行为会对其在华长期运营计划产生什么影响？其他跨国公司能从中汲取什么经验教训？
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- 有人问布伦奇利是如何做到这一切，他微笑着说：“我只是做了件显而易见的事情，每本教科书上都能够找到。”
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听音识公司2006年05月23日
- 对跨国公司的中国区领导人来说，说哪种语言并不能直接提高生产力。然而，奥妙在于这背后反映出来的管理哲学：与本地客户和员工实现的无障碍交流对推动业绩十分重要。
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- 从跨国公司在中国的发展，透视中国企业走出去的道路。
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- 随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施，越来越多的跨国公司将其全球采购网络向中国延伸，跨国公司在中国的采购规模也逐年上升。
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- 两位跨国公司的女性经理人，分享有效平衡经理、妻子和母亲等角色的经验。
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- 壳牌石油这种大型跨国公司是如何将其全球培训思想搬入中国实际的。
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- 人才管理成为2007跨国公司在中国的 HR工作重点，人才战略和人才培养方式呈现新的走势。
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