- 顶级人才供不应求还有三个主要原因
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- 强大的跨国公司似乎并没有坚守本土的成功企业健康。为什么会如此呢？
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- 中国不仅仅是跨国公司的一个海外市场，这里正在成为它们赖以长远发展的第二本土。
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- 随着跨国公司开始恢复与中国伙伴进行合作的兴趣，过去中外合资企业的一些经验教训值得记取。
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- 受到中国的强劲经济增长和优惠政策的吸引，跨国公司纷纷瞄准了中国的农村市场。
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- 真正能在中国把握机遇的跨国公司，是那些将在华业务的开展融入其全球制造、市场营销、销售、创新、新业务模式建立和人才培养流程中的企业。对于这些企业来说，中国已经不再是它们众多海外市场中的普通一员，而是需要着重布局的重要战略市场。
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- 随着中国的日益发展，印度可能会发现其领先优势将是暂时性的。
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- 本期《世界经理人》杂志访问了博斯公司大中华区董事长谢祖墀、联合利华大中华区副总裁曾锡文、SAP中国研究院总裁芮祥麟，试图回答以下问题：“中国困局”的说法是否是危言耸听？跨国公司应如何与中国共舞？
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- 为了打入日益繁荣的发展中国家消费市场，跨国公司需要采用“快速扩大规模”的方法。
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- 李宁在和跨国公司的竞争、攻防中，上演了一出本土创新的终极PK赛，有本土智慧，也有本土软肋
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2011年06月03日
