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本期《世界经理人》杂志访问了博斯公司大中华区董事长谢祖墀、联合利华大中华区副总裁曾锡文、SAP中国研究院总裁芮祥麟，试图回答以下问题：“中国困局”的说法是否是危言耸听？跨国公司应如...

究其根本，如何解决全球化观念冲击与中国经济崛起中的民族化意识冲突依旧是跨国公司面临的最大难题。

世界经理人网站月度“管理沙龙”第六期在北京举行，一些跨国公司的公关负责人、公关公司的专业顾问、以及来自国内媒体的代表共同讨论了“跨国公司如何进行本土公关”的热点话题。

从供应链角度出发，中国有不断提升的生产制造和供应链基础，能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力，而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。

随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施，越来越多的跨国公司将其全球采购网络向中国延伸，跨国公司在中国的采购规模也逐年上升。

在全球化过程中有着众多的障碍，中国公司面临着陡峭的学习曲线。

尽管不少公司对中国的商业环境还缺乏深入的了解，但它们已经决定不再等待，积极把握进入中国市场并拓展业务的机会，但跨国公司在进军中国或扩大投资方面将面临着众多挑战。

2006跨国公司频频出现“质量病”，使其在消费者中的形象大打折扣，什么才是医治“质量病”的良方？

北京市场在跨国公司心目中的战略地位越来越突出。继爱普生设立全国首家跨国公司地区总部以后，佳能、欧姆龙、松下、索尼、西门子、爱立信6家公司先后通过商务部认定，截至8月底，北京已有7家...

如何在跨国公司发展，就理所应当的成为所有人关注的话题。

在面对本土企业的激烈竞争与跨国公司的普遍水土不服时，GE找到了一条中国式的本土化道路——与大型国企成立合资公司，结成联盟。

.近年来，世界各大跨国公司都加快了在上海建设自身采购网络的步伐，上海正在成为跨国公司进行国际采购的“聚集地”。据统计，截止2003年底，已有近150家跨国采购机构在上海落户。

据预计，跨国公司在我国的采购额2005年将超过500亿美元，占我国出口总值的1/10以上，占我国工业销售额的比重也达到5%左右。

顶级人才供不应求还有三个主要原因

“唱衰中国论”只是危机背后的借口，未来，中国市场仍是跨国公司发展的热土。