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跨国并购

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关注跨国并购领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的跨国并购案例,聆听专家对跨国并购难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋跨国并购之道。
 
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连续跨国并购有点像在行进中“打飞靶”。

如果企业要想在并购上取得成功,需要同时做到这三件事:制定科学的并购战略,选择恰当的整合模式,具备或发展相应的整合能力。

“走出去”企业要量力而行,增加风险意识的同时,在海外合理健康地发展

吉利汽车收购沃尔沃,首先要得到福特汽车的认同和赞赏。

全产业链构建:新希望、顺丰快递;跨国并购:三一重工、万达;O2O:苏宁易购、1号店;民企二代接班:娃哈哈、福耀集团。

中国公司在跨国并购上普遍缺乏经验积累,企业内部的管理水平跟现在也没法比,因此就出现了一些在今天看来很不可思议的国际化案例。

在如今的世界,“成为一个跨国企业已经不是一种选择,而是一种必须”。那么,在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战?而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献?对中国企业海外投资进行专项研究的康荣平教授分享了他的见解。

对从来没有远距离管理经验的中国管理者来说,阅读科幻小说可以与管理学院的案例课堂一样,让我们感受“一种启示性的震撼,一种极致的满足”,增补我们从未经历过的跨国(星)管理的经验。

成熟的PE具备跨国收购的专业知识和技巧,以及对行业、目标市场的认知和服务能力。

未来中国将会为企业"走出去"提供更加广泛的政策支持与更加丰厚的资金支持。

 
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