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多元化管理要想取得成功，还有一个充分必要条件，即“气质”的统一性。
如果企业要想在并购上取得成功，需要同时做到这三件事：制定科学的并购战略，选择恰当的整合模式，具备或发展相应的整合能力。
只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。
在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业...
“走出去”企业要量力而行，增加风险意识的同时，在海外合理健康地发展
未来中国将会为企业"走出去"提供更加广泛的政策支持与更加丰厚的资金支持。
吉利汽车收购沃尔沃，首先要得到福特汽车的认同和赞赏。
最可控的目标，就是能够直接在国内市场大发展的跨国品牌。
中国企业从理念上都认同企业最重要的资源是人才，但实际操作上并没有重视人力资源的管理工作，更多的还是关注财务、技术、...
本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。
通过对成功和失败案例的分析，我们总结了六项关键的成功要素，来应对陌生商业环境、陌生管理手段这两大难题。
近几年，国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模，我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险，我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展，已经成...
自2008年全球金融危机爆发以来，中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下，中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
