有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。
[管理资源库] 跨部门协作为什么这样难？
跨部门的业务流程靠信息分享和监督来改善。在紧急关头还需要有人担当发号施令的职责。
企业部门之间究竟该如何进行有效的跨部门沟通？出现企业内部业务部门之间烟囱发展的根源在哪里？今天我们采访的嘉宾是正略钧策的合伙人闫强先生，他对企业部门之间存在的沟通问题做了详细的阐述。
独占信息 很多公司的管理者和员工拒绝分享他们获得的宝贵信息，因此常常导致信息无法流动，公司有必要构建一个跨部门的信息分享系统来广泛利用背景信息。
苹果成功的一项关键战略是依靠强大的软件，硬件和平台的整合能力打造一流的产品，这需要组织内各部门强大的协同作战能力。因此乔布斯特别喜欢召开跨部门的管理会议，议题从产品设计，到广告创意，到行销策略，无所不包。
员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段。
在涉及跨部门人员的沟通中，为什么会出现某个人自说自话的情况？往往是因为应该拆开的会没有拆开。
你可以建立一个多元化的跨部门团队，负责发现并改进令员工不满的地方。这个团队应该独立于人力资源部之外。
乌克兰跨部门国际贸易委员会决定，从5月16日起对进口烧碱一律实行为期一年的特别限制措施。
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