有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。

企业部门之间究竟该如何进行有效的跨部门沟通？出现企业内部业务部门之间烟囱发展的根源在哪里？今天我们采访的嘉宾是正略钧策的合伙人闫强先生，他对企业部门之间存在的沟通问题做了详细的阐...

[管理资源库] 跨部门协作为什么这样难？

跨部门的业务流程靠信息分享和监督来改善。在紧急关头还需要有人担当发号施令的职责。

上下游部门间的合作问题，是企业管理中典型的管理沟通问题，专家教你如何应对。

沟通低效，不是因为信息工具太少，而是没有统一的管理和部门的协作。

解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题；其次是要建立公平的竞争机制，员工...

对各部门、对上下级、对自我的协调沟通将让CMO不再“短命”。

在现实世界中，我们经常会遇到一种情况，那就是我们对来自其它部门的同事有一种发自内心的恐惧和不信任。

制定一个统一的规划程序，有助于确保企业内部信息沟通的一致性与协调性。采用本文介绍的规划方法，可以对企业各层面上的内部沟通工作进行有效的管理与优先分级。

如果员工不了解战略，他怎么可能正确执行？

在市场开拓上，业务和生产这两个方面怎么去更好地配合。换言之，也就是职能部门跟销售部门，是如何去分工合作的？

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。