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供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

供应商管理库存（Vendor managed inventory，简称VMI），是一种新型的供应链管理方式，其主要功效是供应链下游的零售企业放弃库存管理权，交由供应商进行管理（供应商又通常会把库存放在各批...

为什么会出现“负库存”？“负库存”会带来什么？

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者。

世界上没有零库存的工厂，真正的敌人是库存过多。

圣迪奥采用“小步快走”的方式，在减少经销商进货压力的同时，增强了库存周转速度。

在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。

晋江的休闲服装品牌既要摆脱库存困扰，又要努力缩短与快时尚、奢侈品牌的距离。

问题：这边厢库存堆积，那边厢产品脱销。解决：打造灵活应变、顾客导向的供应链。

除了去库存还有新图谋？

美国制造业2003年1月份耐久财订单上升3.3%，耐久财库存减少0.1%。

虽然去年库存大量过剩的时期已经过去，但元件供应商目前仍然面临库存过剩的威胁，因为终端市场低迷疲弱、产品设计不断更新换代和全球市场竞争激烈等因素令供应商恢复正常运营的努力遭到挫折。

三部门大力协作，实现库存最优化。