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库存周转率

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对外来供应商,该公司要求最高库存为8个星期的用量;对内部供应商,6个星期就够了,又一个“别人家的孩子不心疼”的例子。

对于系统、流程和组织的梳理并非一朝一夕就可以办成的事情。

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区,因此整理出了10大最常见者。

零库存战役 2014年10月10日

圣迪奥采用“小步快走”的方式,在减少经销商进货压力的同时,增强了库存周转速度。

在供应链管理上,人们习惯于聚焦成本,但成本就如库存,是结果,而不是根源;根源是时间,比如周转周期。

运用交换比率能洞悉传统流动性比率指标不能发现的潜在危机

订单“突然上升”,并不能成为物料短缺的根本原因,或者至少不能让“订单突然上升”成为你缺料的一个借口。

管理库存三角形 2005年05月30日

三部门大力协作,实现库存最优化。

罗尔斯·罗伊斯是世界上最大的引擎制造商之一,但是,低效的供应链却一度成为它的发展瓶颈,体现为交货时间长、库存高、没法及时应对市场需求变化。

采购要站在供应链管理的高度,以“终”为“始”来管理,打造企业的竞争力。

 
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