订单“突然上升”，并不能成为物料短缺的根本原因，或者至少不能让“订单突然上升”成为你缺料的一个借口。

美国最大的大件货物物流企业伯灵顿近日正式落户广州，成立了伯灵顿货运代理（广州）有限公司。该公司在广州将先开展增值仓储服务，并逐渐将经营范围延伸到国际货代等多种物流领域，主推供应商...

从客户关系管理到库存控制和运输，不同行业的公司都能找到在这些领域的最佳供应链管理解决方案，从而确保客户获得最佳满意度。

当经济低迷，大环境不景气时，企业如何采用非裁员的方式削减开支，提高利润率？

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者。

在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。

库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理，你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之，没有周期盘点，就无法进行有效的库存管理。

圣迪奥采用“小步快走”的方式，在减少经销商进货压力的同时，增强了库存周转速度。

晋江的休闲服装品牌既要摆脱库存困扰，又要努力缩短与快时尚、奢侈品牌的距离。

供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。