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中国的经济总量已经过剩，中国的消费者正变得挑剔，而很多制造企业还没有意识到这些改变，只是一味地生产价格很低，质量也很差的产品，倒头来只能是库存积压，陷入价格战的红海，无法自拔！
“去库存”难回本！分销寄售“止损”背后的逻辑剖析。
看这家年销千万的工厂，如何打通与跨境电商卖家互惠共赢的快车道？
零库存战役
2014年10月10日
圣迪奥采用“小步快走”的方式，在减少经销商进货压力的同时，增强了库存周转速度。
对外来供应商，该公司要求最高库存为8个星期的用量；对内部供应商，6个星期就够了，又一个“别人家的孩子不心疼”的例子。
需求变化是不确定因素，供应链的自然反应是要么增加库存，要么增加产能。需求变动越大，供应链合作伙伴的产能、库存变动就越大。
库存与销售的分析方式升级后，产品配送可以做到既快速，又低价。
很多公司还在研发和市场主导下，继续向单臂巨人的方向发展，走上了“生意越做越多、钱越赚越少；表面上赚了，实际上赚到库存里了”的单行道。
DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者。
降库存需要打破原有的平衡，不经历一番“折腾”，怎么能见彩虹？
供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。
在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。
优化库存是一场持久战，我们要做好长期应战的准备，打造好坚固的流程防线。
