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共搜索到1955篇文章

国货之殇,消费者为啥崇洋媚外? 2016年05月10日

中国的经济总量已经过剩,中国的消费者正变得挑剔,而很多制造企业还没有意识到这些改变,只是一味地生产价格很低,质量也很差的产品,倒头来只能是库存积压,陷入价格战的红海,无法自拔!

为什么一到年终旺季,总要跟“库存”较劲 2019年12月20日

“去库存”难回本!分销寄售“止损”背后的逻辑剖析。

【10年工厂】转型跨境“一路白骨”,他靠一个“跟单部门”撑起千万营销 2019年12月12日

看这家年销千万的工厂,如何打通与跨境电商卖家互惠共赢的快车道?

零库存战役 2014年10月10日

圣迪奥采用“小步快走”的方式,在减少经销商进货压力的同时,增强了库存周转速度。

实施VMI不能“别人家的孩子不心疼” 2014年11月03日

对外来供应商,该公司要求最高库存为8个星期的用量;对内部供应商,6个星期就够了,又一个“别人家的孩子不心疼”的例子。

牛鞭效应控制供应链波动 2014年07月28日

需求变化是不确定因素,供应链的自然反应是要么增加库存,要么增加产能。需求变动越大,供应链合作伙伴的产能、库存变动就越大。

跳出速度与价格取舍 2019年07月06日

库存与销售的分析方式升级后,产品配送可以做到既快速,又低价。

从华为说供应链运营的短板 2016年03月04日

很多公司还在研发和市场主导下,继续向单臂巨人的方向发展,走上了“生意越做越多、钱越赚越少;表面上赚了,实际上赚到库存里了”的单行道。

十大常见库存管理误区 2013年02月26日

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区,因此整理出了10大最常见者。

管理库存三角形 2005年05月30日

三部门大力协作,实现库存最优化。

百因必有果,库存总是降不下来的原因,我总结下来主要有这7点 2019年11月15日

降库存需要打破原有的平衡,不经历一番“折腾”,怎么能见彩虹?

提升供应商库存管理 发挥企业价值创造优势 2010年05月10日

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

缩短周转周期,降低供应链库存 2015年01月05日

在供应链管理上,人们习惯于聚焦成本,但成本就如库存,是结果,而不是根源;根源是时间,比如周转周期。

想要优化库存,需要控制住这九个关键点,才能实现降库存的小目标 2019年11月05日

优化库存是一场持久战,我们要做好长期应战的准备,打造好坚固的流程防线。

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