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库存管理

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供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区,因此整理出了10大最常见者。

库存管理用IT 2004年11月03日

起点:选择合适的技术工具,关键:公司上下的全力投入。

库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理,你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之,没有周期盘点,就无法进行有效的库存管理

供应链管理中有很多核心的指标的,其中一个很重要的指标是库存,你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的,水平差别很大,我们使劲的研究、充分的表明,你在供应链上的表现和公司整体的表现是有着非常强的正向关系的。

做专OEM的管理 2001年12月01日

OEM出口业务在中国发展迅猛,它的管理有许多独特之处。快速反应、优化库存管理、缩短交货期、吃透政策和保护知识产权是管理重点。

治理混乱的车间管理 2006年04月27日

诸多具体、实用的方法,帮助企业治理混乱的车间管理和库存管理

宝洁的库存管理变革 2004年12月03日

问题:这边厢库存堆积,那边厢产品脱销。解决:打造灵活应变、顾客导向的供应链。

敏捷供应链管理的目标是什么?答案是:客户要就有,同时库存最低。

在供应链管理上,人们习惯于聚焦成本,但成本就如库存,是结果,而不是根源;根源是时间,比如周转周期。

 
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