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共搜索到19419篇文章

提升供应商库存管理 发挥企业价值创造优势 2010年05月10日

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

为什么合理的SKU设置对有效库存管理与销售至关重要?如何设置? 2019年11月06日

对于零售企业所有者来说,SKU数字是确保有效管理库存和实现销售最大化的关键。

十大常见库存管理误区 2013年02月26日

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区,因此整理出了10大最常见者。

库存管理用IT 2004年11月03日

起点:选择合适的技术工具,关键:公司上下的全力投入。

如何实施一流的周期盘点项目? 2014年05月08日

库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理,你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之,没有周期盘点,就无法进行有效的库存管理

经济转型下的中国制造业供应链管理 2010年12月22日

供应链管理中有很多核心的指标的,其中一个很重要的指标是库存,你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的,水平差别很大,我们使劲的研究、充分的表明,...

做专OEM的管理 2001年12月01日

OEM出口业务在中国发展迅猛,它的管理有许多独特之处。快速反应、优化库存管理、缩短交货期、吃透政策和保护知识产权是管理重点。

治理混乱的车间管理 2006年04月27日

诸多具体、实用的方法,帮助企业治理混乱的车间管理和库存管理

无印良品81天的库存周转背后,对中国企业有什么启示? 2019年08月26日

这本质上是企业信息化能否渗透到实际生产管理中的问题。

宝洁的库存管理变革 2004年12月03日

问题:这边厢库存堆积,那边厢产品脱销。解决:打造灵活应变、顾客导向的供应链。

通过2个动作,实现敏捷供应链管理,门店快速扩张! 2018年10月26日

敏捷供应链管理的目标是什么?答案是:客户要就有,同时库存最低。

缩短周转周期,降低供应链库存 2015年01月05日

在供应链管理上,人们习惯于聚焦成本,但成本就如库存,是结果,而不是根源;根源是时间,比如周转周期。

零库存战役 2014年10月10日

圣迪奥采用“小步快走”的方式,在减少经销商进货压力的同时,增强了库存周转速度。

实施VMI不能“别人家的孩子不心疼” 2014年11月03日

对外来供应商,该公司要求最高库存为8个星期的用量;对内部供应商,6个星期就够了,又一个“别人家的孩子不心疼”的例子。

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