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供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者。

起点：选择合适的技术工具，关键：公司上下的全力投入。

库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理，你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之，没有周期盘点，就无法进行有效的库存管理。

供应链管理中有很多核心的指标的，其中一个很重要的指标是库存，你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的，水平差别很大，我们使劲的研究、充分的表明，...

OEM出口业务在中国发展迅猛，它的管理有许多独特之处。快速反应、优化库存管理、缩短交货期、吃透政策和保护知识产权是管理重点。

诸多具体、实用的方法，帮助企业治理混乱的车间管理和库存管理。

问题：这边厢库存堆积，那边厢产品脱销。解决：打造灵活应变、顾客导向的供应链。

在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。

圣迪奥采用“小步快走”的方式，在减少经销商进货压力的同时，增强了库存周转速度。

对外来供应商，该公司要求最高库存为8个星期的用量；对内部供应商，6个星期就够了，又一个“别人家的孩子不心疼”的例子。

很多公司还在研发和市场主导下，继续向单臂巨人的方向发展，走上了“生意越做越多、钱越赚越少；表面上赚了，实际上赚到库存里了”的单行道。