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降库存需要打破原有的平衡,不经历一番“折腾”,怎么能见彩虹?
DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区,因此整理出了10大最常见者。
供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。
问题:这边厢库存堆积,那边厢产品脱销。解决:打造灵活应变、顾客导向的供应链。
现今机器学习模型愈发复杂,新风险丛生。合理调整传统风险管理模式下的验证框架,可更好地管理模型,降低风险。
五力分析模型作为由外而内的管理工具,从五个方面分析企业结构的吸引度,即竞争力,这五个方面分别是,行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入...
谷歌在数据分析决策方面,专门开发了一套决策模型(Analytics Value Chain)。
在供应链管理上,人们习惯于聚焦成本,但成本就如库存,是结果,而不是根源;根源是时间,比如周转周期。
量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制,无论岗级高低、能力强弱,按劳付酬,按贡献给予回报,多劳多得,优劳优得,最终实现员工同工同酬、同绩同酬。
提高采购、运输、生产、库存的弹性, 降低天灾、战争、动荡对公司的危害。
晋江的休闲服装品牌既要摆脱库存困扰,又要努力缩短与快时尚、奢侈品牌的距离。
订单“突然上升”,并不能成为物料短缺的根本原因,或者至少不能让“订单突然上升”成为你缺料的一个借口。
商业情报和商业分析已成为指引商业决策,制定战略以及创造新机遇的核心工具。
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