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百因必有果,库存总是降不下来的原因,我总结下来主要有这7点 2019年11月15日

百因必有果,库存总是降不下来的原因,我总结下来主要有这7点

降库存需要打破原有的平衡,不经历一番“折腾”,怎么能见彩虹?

十大常见库存管理误区 2013年02月26日

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区,因此整理出了10大最常见者。

提升供应商库存管理 发挥企业价值创造优势 2010年05月10日

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

宝洁的库存管理变革 2004年12月03日

问题:这边厢库存堆积,那边厢产品脱销。解决:打造灵活应变、顾客导向的供应链。

新模型,新风险:如何有效管理机器学习与人工智能? 2019年06月14日

新模型,新风险:如何有效管理机器学习与人工智能?

现今机器学习模型愈发复杂,新风险丛生。合理调整传统风险管理模式下的验证框架,可更好地管理模型,降低风险。

五力分析模型 2006年11月08日

五力分析模型作为由外而内的管理工具,从五个方面分析企业结构的吸引度,即竞争力,这五个方面分别是,行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入...

谷歌是如何应用数据分析来驱动人力决策的? 2019年03月11日

谷歌在数据分析决策方面,专门开发了一套决策模型(Analytics Value Chain)。

缩短周转周期,降低供应链库存 2015年01月05日

在供应链管理上,人们习惯于聚焦成本,但成本就如库存,是结果,而不是根源;根源是时间,比如周转周期。

绩效工资差异化分配:量化薪酬模型 2018年03月28日

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制,无论岗级高低、能力强弱,按劳付酬,按贡献给予回报,多劳多得,优劳优得,最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

“负库存”之来龙去脉 2012年02月07日

为什么会出现“负库存”?“负库存”会带来什么?

供应链四变破危机 2004年03月05日

提高采购、运输、生产、库存的弹性, 降低天灾、战争、动荡对公司的危害。

库存不是唯一的痛 2013年04月08日

晋江的休闲服装品牌既要摆脱库存困扰,又要努力缩短与快时尚、奢侈品牌的距离。

CRM的财务面 2004年05月04日

做好三大财务分析,不忘规避分析陷阱。

库存控制的根本目的不是为了“物料短缺” 2013年02月26日

订单“突然上升”,并不能成为物料短缺的根本原因,或者至少不能让“订单突然上升”成为你缺料的一个借口。

在数据中挖掘竞争力 2011年03月29日

商业情报和商业分析已成为指引商业决策,制定战略以及创造新机遇的核心工具。

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