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DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者。

供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

问题：这边厢库存堆积，那边厢产品脱销。解决：打造灵活应变、顾客导向的供应链。

五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入...

谷歌在数据分析决策方面，专门开发了一套决策模型（Analytics Value Chain）。

在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制，无论岗级高低、能力强弱，按劳付酬，按贡献给予回报，多劳多得，优劳优得，最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

为什么会出现“负库存”？“负库存”会带来什么？

提高采购、运输、生产、库存的弹性， 降低天灾、战争、动荡对公司的危害。

晋江的休闲服装品牌既要摆脱库存困扰，又要努力缩短与快时尚、奢侈品牌的距离。

做好三大财务分析，不忘规避分析陷阱。

订单“突然上升”，并不能成为物料短缺的根本原因，或者至少不能让“订单突然上升”成为你缺料的一个借口。

商业情报和商业分析已成为指引商业决策，制定战略以及创造新机遇的核心工具。