酷的买家是什么样子？要想找到这样酷的买家，我们必须要有自己酷的产品，如何做出酷的产品？

13号下午，世界经理人“2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”在深圳福田香格里拉大酒店隆重举行，这也是世界经理人连续第 14 年评选并公布年度中国十大管理实践。

以读者投票、管理专家评审、编辑部意见各占三分之一得分的方式，合计每项候选管理实践的总得分，最终决出“2016中国十大管理实践”。创新、品牌与全球化，成为今年获奖者的主旋律。

环球资源业务流程发展及培训部总经理卢昌贤先生主持此次论坛，来自佛山当地的优秀出口企业代表应邀出任论坛嘉宾。

香港大学SPACE中国商业学院副教授湛家扬博士担任本次论坛的特邀嘉宾，而论坛对话嘉宾主要是来自上海的优秀出口企业代表。

环球资源业务流程发展及培训部总经理卢昌贤先生主持此次论坛，义乌当地的优秀出口企业代表应邀出任论坛嘉宾。

什么是酷制造？“酷制造”就是制造出紧跟新科技，做出引领潮流、与众不同的酷产品。来看看来自不同行业的朋友如何看待酷产品。

当我们既要做酷制造，又不能让成本变得太高，又有何方法呢？

所谓酷制造不仅是产品酷，节约了工艺流程，或者是减少了物流时间，减少了生产浪费都是酷。

技术驱动看华为，产品驱动看三星，在酷制造的今天，找对标杆就成功了一半。

出口精英们就如何做酷制造给出了共同的答案 — 想要“任性”，光有颜值可不行。

在应对新常态的挑战和机遇中，创新、品牌、酷制造和全球化成为了管理实践的关键词，这也是本届中国十大管理实践主旋律的真实写照。

什么是世界级制造管理？世界级制造管理，它怎么来呢？这里做一些历史的总结。

中国制造正经历破坏性重建，廉价仿制品的时代正在走向终结。新常态下，中国制造如何找到机会？