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国美控制权之争是中国公司治理未来发展历史上的一个标志性事件。其特殊之处在于，在中国企业中，过去鲜有高管层与创始人和大股东如此旗帜鲜明地展开公司控制权之争。
这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“雷士风波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。
从万科股权之争中，可以如下启示：股权之争的成功化解有赖于纷争双方的互相妥协和退让。
领导者想通过规章制度来强化自己的控制力是徒劳无功的，因为精明的员工已经找到了绕开那些规程的办法。
中国商业生态之复杂，今日的决策也可都变成来日从天而降的巨石，将自己压得粉碎。
国美在过去19个月间上演的一幕幕不乏戏剧性，其中搀杂的元素至少包括：不可一世的老板意外入狱，空降兵与旧部的磨合与瓦解，家族企业与经理人文化的碰撞，控制权的明争暗斗，散财与分权的艺术...
本文根据我国民营企业的特殊生存背景及发展模式，以万科为例，分析了股权制衡对民营企业控制权的影响。
从表面上看，是过度激进的营销战略损害了央视“标王”未来的业绩和持续发展的能力，而更深层次的原因则要归咎于公司治理的缺陷—控制权和现金流权的严重偏离。
对公司创始人来说，如何保持对公司的控制权是非常重要的。我国的公司法没有提供类似境外超级投票权的机制，但公司仍可通过在章程里规定独立董事、临时管理人、强制回购等措施，尽可能避免公司...
算上近期与王冬雷的控制权争夺战，这已经是吴长江第四次“被逼宫”。前三次战斗，吴长江玩转人心，赢得漂亮。不过，这一回，他恐将凶多吉少。
陈、黄对决，在过去的两周里，双方此类你来我往的“唇舌之争”，已渐令外界见怪不怪。只是，与之相比，“水面下的争斗”更让外界望眼欲穿。事态会否按照之前一再上演的案例路径进行呢?譬如网...
这已不是陈、黄二人的对决了。在这场仍在持续的中国几乎最富有戏剧性的商战中，其影响将远远超越控制权的争夺。
