今年，由于各种不景气，中国制造业的倒闭潮也汹涌来袭。随着制造成本的加剧，市场竞争的日趋激烈，中国的制造业也越来越暴露出问题。这些企业又该如何控制成本，突破重围？

[管理资源库] 如何控制成本？

新法环境下的劳动力管理，将不再是简单的人事管理或是减低成本，而是现代企业科学管理的重要组成部分。

与其埋头在沙子里，奢望奇迹发生，不如勇于承担责任，积极主动，就如苹果和本田一样，把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。

不管是在技术还是管理上，本土企业都认为跟欧美企业的差距挺大；唯独这成本控制，本土企业向来是自信满满。其实这是个误区。

商业环境跟过去20年相比发生了很大变化，过去20年有大量的从业公司，现在中国企业在这个行业中发生很大的变化，比如说价格、人工成本和税收、商业模式等等都发生了很大的变化。

西班牙《世界报》6月16日报道，由于受到来自亚洲的产品的冲击，西班牙服装业不得不以裁员来控制成本。

特别是今年明年（2010/2011年），由于流动性关系到国民经济的平衡，宏观政策一定会做阶段性调整。我想提醒各位中小企业家，要控制成本，特别是从结构上控制成本

让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏

上海贝尔阿尔卡特的总裁狄加，分享他在控制成本方面的经验：成本控制的关键在于细节，在于每一个员工。

上海贝尔阿尔卡特的总裁狄加，分享他在控制成本方面的经验：成本控制的关键在于细节，在于每一个员工。

通过控制成本以及管理现金，企业就能保持持续增长。

和买家有个长期的合作伙伴关系，能够和买家一起来发展和控制成本的压力。

对大多数公司来说，尤其是产品品种多、批量小的公司，两点或多点寻源既不是控制成本的好做法，也不能有效控制供应风险。