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[管理资源库] 空降经理如何避免“硬着陆”? 2008年09月24日

[管理资源库] 空降经理如何避免“硬着陆”?

空降经理的职场危机 2006年04月29日

跨国公司经理人空降中小企业,水土不服怎么办?网友建议:摆正心态,融入企业文化,主动沟通,展现领导艺术。

涨了工资,为什么还是无法更好激励你的团队? 2019年08月23日

涨了工资,为什么还是无法更好激励你的团队?

涨工资只会让不满降低,但不会带来满足感。

容易阵亡的企业“空降兵” 2010年12月21日

将空降失败的原因单纯地归结为“空降兵”自身也未免太不公平了。从组织来看,每个企业的组织都有一股强大的文化惯性,这种文化的扭转单靠个人的力量是非常困难的,尤其是一个突如其来的“空降...

高级空降兵,如何规避“阵亡”风险 2011年05月26日

空降的职位越高,空降失败的影响越大。空降兵落地后,应积极主动地创造一切机会进行沟通,增强彼此信任。

空降领导力:以“道”驭“术” 2012年03月20日

空降高管好比一颗螺丝钉,职业度和专业度可谓是螺丝钉的含金量,拧到企业的发动机上的目的并不需要炫耀自己多么金光灿灿,而应该先把自己熔化了,跟发动机融在一起,让这个发动机含金量提高,...

空降兵变革是怎样失败的 2007年03月15日

“空降”而来的经理人,变革屡屡受挫,往往是因为踏中了三大陷阱而功败垂成。

经理人成功空降的4大策略 2011年05月10日

企业变革期是职业经理人进入企业的黄金时点,也是可以迅速发挥作用做出成绩的切入点。

民企“空降兵”人才甄选的三种基本策略 2011年03月02日

企业在不同的发展阶段通常都需要引进“空降兵”人才,但是需要明确适合自身发展的人才甄选策略,在建立中高端人才胜任力模型的基础上构建并有效实施中高端人才甄选和评价流程。

让“空降兵”实现“软着陆” 2006年10月18日

做好九项工作,让外聘经理尽快融入企业。

来了生产总监,停了生产线 2013年08月08日

沃达这个平台究竟适不适合空降兵来大展拳脚呢? 三位专家各抒己见。

麦肯锡:要人才唱戏,关键是企业要搭台 2010年10月22日

中国管理人才的缺口依然很大,靠“空降”只是其中一招,更重要的是要培育出让人才“存活”的沃土。

如何用好空降兵 2010年08月23日

空降兵虽然能力有,但是忠诚度又不足。

案例点评征集:一个酒店空降兵的烦恼 2014年06月11日

本案例描述了“空降兵”汤沐阳在红帆大酒店经营转型期,担任酒店管理咨询顾问后,推行营销变革过程中遇到的各种问题。

亏损2亿的企业,如何在1年内扭亏为盈? 2017年01月31日

由一个外部空降的职业经理人来推动组织变革挑战极大,要在极短时间内建立起信誉和影响力,并且说服主管们同意组织变革,进行组织精简和人均产值的提升。我是如何做到的?

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