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将空降失败的原因单纯地归结为“空降兵”自身也未免太不公平了。从组织来看，每个企业的组织都有一股强大的文化惯性，这种文化的扭转单靠个人的力量是非常困难的，尤其是一个突如其来的“空降...

空降的职位越高，空降失败的影响越大。空降兵落地后，应积极主动地创造一切机会进行沟通，增强彼此信任。

空降兵虽然能力有，但是忠诚度又不足。

企业在不同的发展阶段通常都需要引进“空降兵”人才，但是需要明确适合自身发展的人才甄选策略，在建立中高端人才胜任力模型的基础上构建并有效实施中高端人才甄选和评价流程。

本案例描述了“空降兵”汤沐阳在红帆大酒店经营转型期，担任酒店管理咨询顾问后，推行营销变革过程中遇到的各种问题。

做好九项工作，让外聘经理尽快融入企业。

新官上任三把火，似乎天经地义，但如果还没了解情况就大刀阔斧，把火烧错了地方，结果就是搬石头砸了自己的脚。

沃达这个平台究竟适不适合空降兵来大展拳脚呢？ 三位专家各抒己见。

引入“空降兵”常得不偿失，培养企业“自家”人才正在成为更多企业的共识。

新人来了，老人却还没有退休。一家不到400人的民营生物制药公司就有11位副总经理，其中创业元老7人，空降兵4人。从销售到采购，从质量管理到生产管理，新人们正在全面“夺取”老人的权力，新...

信“子弟兵”还是信“空降兵”，我都信，也都不信，我就信那些勤奋、态度好、愿意更正自己的人。

零售业对店长的选拔一直是个比较困难的事情，空降兵很难服众：从大学生中培养，花的精力大，但几年下来能留下没几个。

格力从来不用空降兵，骨干都是格力自己培养的。格力的企业文化是不搞关系学，适应了这样的氛围，在别的企业很难生存的

国美在过去19个月间上演的一幕幕不乏戏剧性，其中搀杂的元素至少包括：不可一世的老板意外入狱，空降兵与旧部的磨合与瓦解，家族企业与经理人文化的碰撞，控制权的明争暗斗，散财与分权的艺术...