每每迎面走来一个外籍高管，他们都会有一丝忧虑，这些公司的核心外籍管理和决策员工会因为雾霾而毅然决然地离开吗？

品牌价值是企业最重要的资产。要创建强势品牌，与结构化的品牌管理流程同样重要的是：要有一套以市场和消费者为核心的经营哲学。

多个行业中相互提供支持的公司建立产业生态体系，共同创造差异化的产品或服务，从而捕捉必须多家公司合力才能把握的价值。

要明白华为不是万能的，一只蚂蚁被大象踩死，却是必然可能的，没有什么稀奇的，在主航道外，争做鸡头的方法是不好的。

针对珠三角地区企业工业机器人应用的特定需求，柯马为企业提供从员工教育、设备供货到维护保养完整的“全程无忧”服务。

在丽塔·麦克格兰斯看来，要有效重构商业模式，就要运用消费链分析法，击破市场壁垒。

将用户的需求演变成具体的消费场景。

有人把互联网思想总结为一种从用户诉求出发的“C2B模式”，企业借助端口，要么通过频繁用户迭代，要么通过大数据挖掘，获得用户的诉求进而驱动企业的生产经营，未有产品先有顾客的“C2B模式”...

事实上，与其说中国制造业积极探索工业4.0模式，倒不如说是因为“真的混不下去了”！

有关物联网——日常物品被升级后可以发送和接收数据——的报道在媒体上已经越来越常见，这是有充分理由的。

两年前由阿里、京东、腾讯、苏宁形成的四大电商平台的格局已被打破，双寡头格局：阿里+苏宁VS腾讯+京东，就此形成。

仅仅为了“性价比”而购买产品的消费者，一定不能算作企业的“忠诚粉丝”。

各大景点都在封杀自拍杆，以自拍杆为主营业务的东莞朗腾，要如何找到另一个刚需？

在这样一个“社群已死”、“逃离微信”、“群聊多如牛毛”的时代，如何让你的社群做到不死？

从“周一见”到“我们”，从刘翔退役到李娜产女，从“沙逼北京”到“北欧蓝”，在一轮轮的全民讨论中，品牌越发活跃，“借势营销”热潮只增不减，有人四两拨千斤，有人陪跑赚吆喝，有人则适得...