时至今日，后来居上的肯德基反而成了麦当劳在东方市场最大的竞争对手和赶超对象，这些都与肯德基的先入为主和本土尊重有关。

肯德基在中国取得空前成功，秘诀在于几个主要元素：市场环境、人才、市场策略及执行。

肯德基为什么能开一家火一家？中国的快餐业向洋快餐叫板的勇气固然可嘉，但还应再自问一下，你是否练好了内功，千万别把马拉松的长跑当成了百米短跑。

此次合作将推动肯德基汽车穿梭餐厅的发展，在三年内，汽车穿梭餐厅将达到100家。

肯德基为适合中国市场多样性而采取的三种经营形式，正是从市场、加盟者着想的表现。

对国内一些口口声声要通过特许经营做大做强、创国际品牌的企业而言，肯德基、麦当劳为我们上了最生动的一课。

跨界本身并没错，但一些“玩现了”的跨界就在于对“界”本身把握的偏差。

用另一种夸张大胆的玩法吸引消费者的注意力。

肯德基以“本地化”领先，麦当劳应“快速”追赶。

肯德基、麦当劳对“违规用工”的质疑回应不当，深陷舆论风暴，几成众矢之的。

“药鸡”引发的肯德基丑闻尚未平息，百胜更需反思的是，仅在菜单上创新远远不够，入华20多年的商业模式是否更需改变？

即便肯德基中国区CEO亲自上阵，还是还未能得到消费者的青睐。

从肯德基、百圆、东易日盛、仙踪林的特许经营案例中发现，直营店与加盟店的比例，要考虑三个因素后决定。