求职，你更看重薪资还是个人成长？
快来说说你自己对于求职的价值观，以及这样选择的原因吧。
TCL的案例再次启示我们：不论多么宏伟的经营战略，最终的实现都必须依靠实实在在的客户满意来实现。
客户满意度与员工满意度是成正比的关系，要提高客户满意需要先提高员工满意度。
“弗里施法则”是由德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施提出,核心是有了员工满意,才有客户满意,顺丰的王卫、京东的刘强东,两个霸道总裁都曾为员工“冲冠一怒”,因为他们熟读“弗里施法则”。
一些企业希望做到顾客所提出的每一件事，认为只有100%的客户满意企业才能生存。但是，在客户就是上帝的时代，上帝们提出的意见和建议有许多或许是无法操作或无利可图的。
以每个用户满意代替使所有客户满意，以顾客忠诚代替顾客满意。
有一种学派认为，在任何企业中，顾客至上。这并不是说你应该像狗屎一样对待你的员工，但让客户满意意味着企业的成功，而这对所有人都有好处，包括员工。
企业在客户身上投入的精力、资源并没有浪费，使现有客户满意，实际上相当于为企业培养出色的兼职推销员。
在敬仰英雄、感慨幸运之时，我们该反思吗？该反思什么？
从整个产业的角度来说，行业本身的积累并没有那么深厚，我们都是从零开始，坚持就是最大的胜利。
这些年来，我学到的主要教训是，增长和成功可能会掩盖许多错误。回想我们过去的狂妄自大，那时我们认为可以改变顾客。事实上，我们要高度尊重文化差异，以极大的尊重，去迎合当地市场顾客的口味。
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