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如何找准你的客户价值主张 2013年01月09日

创建一个成功的客户价值主张需要直觉和经验,但如果能采用井然有序的流程,成功概率就会提高。

商业模式进化论 2017年03月31日

商业模式进化论

一个商业模式由四种要素构成:客户价值主张、资源、流程和赢利模式。

我为什么要坚持训练你的战略思维? 2019年08月01日

我为什么要坚持训练你的战略思维?

顾客不足时,企业最重要的是什么?

共生互利的价格战和差异化 2019年03月15日

共生互利的价格战和差异化

同质化竞争必将长期存在,那些幻想着在某一个领域能做到用差异化战胜对手,而且还赚到了钱的,都是不肯面对现实的童话故事...

英飞凌:系统优势创造客户价值 2017年12月04日

迎着新时代,在系统论和客户价值管理理论的指引下,这项管理实践将推动企业以全面的视角开创高端价值的明天。

创荣发:提升客户价值三部曲 2013年04月28日

在其国际化的三个阶段,这家智能控制公司梯次打造关键能力,逐级实现客户价值。

价值主张(Value Propositions) 2011年11月14日

在这个意义上,价值主张是公司提供给客户的受益集合或受益系列。

确定客户价值五步骤 2003年07月29日

不是所有的客户都能为你带来价值,Optimize.com网站提供了确定客户价值的步骤:

找出价值传递的漏洞 2002年10月20日

创造价值很重要,但将创造的价值传递给客户更重要。要确定价值传递中的问题,不应只看表征,更要深入根本。

发现企业竞争力价值 2007年11月15日

用竞争力价值指数CVI,找到企业自身的价值,实现客户的价值。

新老客户,该惩罚还是该奖励? 2014年11月24日

奖励忠于企业的老客户,还是在营销上砸钱拉拢新客户?这是每个公司都会面临的两难困境。有一套战略框架能帮助管理者理清这个难题。

对客户进行价值细分 2003年08月01日

发现最有价值的客户,然后满足他们的需求。

如何打造“企业-员工-客户”价值链 2014年12月10日

当企业打造好了员工到企业的价值链,必将带来较好的经营效益,有助于实现股东的满意和员工的回报。

企业的“由外而内”战略:将你的客户置于你的能力之前 2010年10月15日

这里所说的 “它”是指公司采用的“由外而内”(outside in)的战略,这种战略要求公司在制订企业战略的时候就要立足于市场,而不是以先问自己以现有的资源能做什么的方式而束缚自己的手脚。

有感于普尔特的精细化管理 2010年02月23日

多数企业在推进精细化管理时,站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够“精细”。

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