变成了机会成本

评估，让你把握现在；评估，助你走向未来。

针对员工一年的工作表现，每年跟他谈一次，这么傻的事情你的公司还在做吗？

创新评估的价值不仅限于提高企业绩效。它对总结过去和制定未来的决策都具 有重大的意义。

在绩效上出成果的关键，就是不要拿结果来衡量员工的绩效，而要关注员工的行为，关注他们努力实现目标的过程。

运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。

填补CIO职位的空缺是企业面临的最重要的人事决策之一 。在CIO的职位空出时，拥有可全面评估选择方案和制定最佳策略的架构有助于解决这一难题。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。

评估有其固有的弱点，其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革，以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。

对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。

丰田的管理人员更多地是看员工是否在学习改进流程以及解决问题，他们在这些方面有没有取得进步。只专注于结果的绩效评估方法会将精益生产的学习文化扼杀在摇篮里。这样做的害处很多。

导航型评估体系具有前瞻性，并根据企业的目标形成一套特有的指标，而不是泛泛地罗列出一系列的绩效考核指标。