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可评估的选择

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关注可评估的选择领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的可评估的选择案例,聆听专家对可评估的选择难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋可评估的选择之道。
 
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变成了机会成本

建立健全评估体系 2004年12月06日

评估,让你把握现在;评估,助你走向未来。

针对员工一年的工作表现,每年跟他谈一次,这么傻的事情你的公司还在做吗?

评估创新活动 2001年10月01日

创新评估的价值不仅限于提高企业绩效。它对总结过去和制定未来的决策都具 有重大的意义。

掌握关键投资决策因素,进行客观准确的风险评估和风险控制。

警惕绩效管理的误区 2014年10月23日

在绩效上出成果的关键,就是不要拿结果来衡量员工的绩效,而要关注员工的行为,关注他们努力实现目标的过程。

评估研发部的生产力,就像无法解开的戈尔迪之结一样,是个难解之谜。

适时评估员工绩效 2006年05月09日

运用适时绩效评估法,更客观、公正,全面地评估员工的业绩。

CIO要走了怎么办 2014年05月12日

填补CIO职位的空缺是企业面临的最重要的人事决策之一 。在CIO的职位空出时,拥有可全面评估选择方案和制定最佳策略的架构有助于解决这一难题。

风险战略一起抓 2008年06月16日

企业常常纠缠于这样一个基本问题:经营战略是否应在风险评估进行之前制定?或者风险评估应在经营战略制定之前进行?问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

 
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