- 从历史的角度看来，百事可乐和康师傅的合作，有点各取所需的意思。
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- “中等公司”创新与活力比不过创业型企业，技术、管理与文化积累，又应付不了升级需求。
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- 新产品开发是个系统工程，其核心就是已消费为导向，从消费者出发，洞悉消费者内心真正的需求，是每个企业在创新产品之前需要做的基础工作，只有这样，新技术才能从科研成果的陈列品中走出来，进入消费市场和大众生活，也为企业注入新的活力、带来新的盈利增长点。
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- 在消费者表达的时代，企业要学会推动和融入社群，而不是控制他们。
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- 在营销范围内（广告、公关等）的大多数活动对品牌没有多大作用。
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- 付出15年心力的商标租用方香港加多宝公司则盛怒表示红罐王老吉与广药无任何隶属关系。
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- 在今后很长一段时间，中国经济将要面临的是内需和能源的问题。中国有世界上最庞大的人口，但这一人口优势一直以来没有完全转化为市场模式。
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- “到处都有‘可口可乐’，这是商业的力量。如果公益组织可以从各行各业的创新者身上学习，幸福就将会像可口可乐一样随处可见”。
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- 陈、黄对决，在过去的两周里，双方此类你来我往的“唇舌之争”，已渐令外界见怪不怪。只是，与之相比，“水面下的争斗”更让外界望眼欲穿。事态会否按照之前一再上演的案例路径进行呢?譬如网民的剧烈反对致使可口可乐收购汇源果汁案被否，再比如民意让达能败于娃哈哈?
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- 大市场营销观念充分考虑了政治影响与公众舆论，使企业化被动为主动。
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