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2009年就可以称作后奥运营销年。可口可乐在媒体投放方面会选择更加有效率、更加有效果的媒体投放。对于可口可乐来说，一次营销活动不仅仅限于简单的广告投放，而是一系列的整合传播过程。

不久前，汇源果汁与可口可乐联合宣布，可口可乐旗下子公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。

可口可乐在中国经营所产生的效益实际上已经远远超出了企业范围，是什么创造了可口可乐今日之业绩呢？成功的"本土化"是主要原因之一。

据新华社消息，可口可乐公司最近在澳大利亚输掉了一场索赔金额高达4000万美元的官司，起诉它的是澳大利亚南部一个名叫弗兰克·佩雷的种土豆的农民。起因是10年前，可口可乐拥有的一家公司向澳...

随着本期《营销周刊》付印， Facebook的可口可乐官方网页粉丝量已接近1100万人。库鲁斯说，“这是由来自加利福尼亚州的达斯蒂和迈克尔发起的，他俩都是可口可乐的粉丝。”

“到处都有‘可口可乐’，这是商业的力量。如果公益组织可以从各行各业的创新者身上学习，幸福就将会像可口可乐一样随处可见”。

可口可乐对汇源的收购建议是中国有史以来最大一笔外资并购案，这起合并于3月18日被监管部门否决。经过六个月的慎重考虑，监管部门指出该起交易将有损竞争和消费者选择。观察人士认为该起并购...

可口可乐公司就像一支足球队。员工的合作精神和自我意识通过建立足球式的团队融合在了一起。

百事可乐和可口可乐历来就是一对打不散的对手。百事公司主席罗杰·恩瑞克面对竞争激烈的饮料行业之争曾说："可乐之争没有永远的赢家，输赢并不重要，重要的是一定要有趣。

从终端通过标准化销售就是可口可乐的上勾拳，此拳从下面发力，当渠道不要货时，没关系，我们让终端副食店进货。

可口可乐斥资8000万美元在中国建立研发中心，主攻非碳酸饮料市场。

可口可乐推出“随我酷”塑身新瓶，以外观的创新图谋中国市场。它能实现愿望吗？

上周末，可口可乐表示将以41亿美元收购维他命饮料生产商Glaceau，此举将提升其在非碳酸饮料行业的落后地位。

2007年第二季度，可口可乐中国区销量增长18%。