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可口可乐凭什么在饮料界活了132年? 2018年05月19日

可口可乐凭什么在饮料界活了132年?

可口可乐在亚洲激进改革,全品类布局的背后,是可口可乐整个商业模式的变化。

可口可乐的营销绝招:上勾拳 2010年05月06日

从终端通过标准化销售就是可口可乐的上勾拳,此拳从下面发力,当渠道不要货时,没关系,我们让终端副食店进货。

可口可乐收购汇源引发品牌国界思考 2008年10月21日

不久前,汇源果汁与可口可乐联合宣布,可口可乐旗下子公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。

绿罐可乐为什么这么“红”? 2015年12月08日

绿罐可乐自推出以来,在多个市场的销售都超出了预期,这种主打健康的绿罐可乐,在初战告捷之后,能否拯救可口可乐?

可口可乐收购汇源:失败后的深思 2009年04月02日

可口可乐对汇源的收购建议是中国有史以来最大一笔外资并购案,这起合并于3月18日被监管部门否决。经过六个月的慎重考虑,监管部门指出该起交易将有损竞争和消费者选择。观察人士认为该起并购...

“快乐昵称瓶”的疯狂夏天 2013年09月26日

可口可乐以悬念的制造和对网民“围观心态”的运营,拉开了夏季营销大幕。

可口可乐:后奥运时代注重整合营销 2009年03月10日

2009年就可以称作后奥运营销年。可口可乐在媒体投放方面会选择更加有效率、更加有效果的媒体投放。对于可口可乐来说,一次营销活动不仅仅限于简单的广告投放,而是一系列的整合传播过程。

百事相争可口可乐得利 2002年11月03日

百事可乐和可口可乐历来就是一对打不散的对手。百事公司主席罗杰·恩瑞克面对竞争激烈的饮料行业之争曾说:"可乐之争没有永远的赢家,输赢并不重要,重要的是一定要有趣。

可口可乐:建立足球式团队 2007年03月27日

可口可乐公司就像一支足球队。员工的合作精神和自我意识通过建立足球式的团队融合在了一起。

可口可乐“发力”非碳酸饮料 2007年05月29日

上周末,可口可乐表示将以41亿美元收购维他命饮料生产商Glaceau,此举将提升其在非碳酸饮料行业的落后地位。

梅琳达·盖茨:可口可乐创新启示 2010年10月13日

“到处都有‘可口可乐’,这是商业的力量。如果公益组织可以从各行各业的创新者身上学习,幸福就将会像可口可乐一样随处可见”。

品牌营销被高估了,可口可乐是证明 2011年06月07日

在营销范围内(广告、公关等)的大多数活动对品牌没有多大作用。

可口可乐:“随我酷”能酷多久 2007年01月16日

可口可乐推出“随我酷”塑身新瓶,以外观的创新图谋中国市场。它能实现愿望吗?

百事“微笑” 2008年12月12日

对于可口可乐和百事来说,需要不断迎合新新消费者的审美趣味,把换标事件当作营销卖点去激活市场。然而,一旦新标识不被消费者接受,不但白花了银子,还会直接影响销售。

可口可乐以50%占有率成为中国饮料市场最大赢家 2002年10月04日

可口可乐在中国经营所产生的效益实际上已经远远超出了企业范围,是什么创造了可口可乐今日之业绩呢?成功的"本土化"是主要原因之一。

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