可口可乐公司就像一支足球队。员工的合作精神和自我意识通过建立足球式的团队融合在了一起。
据新华社消息，可口可乐公司最近在澳大利亚输掉了一场索赔金额高达4000万美元的官司，起诉它的是澳大利亚南部一个名叫弗兰克·佩雷的种土豆的农民。起因是10年前，可口可乐拥有的一家公司向澳大利亚南部的一个农场出.售了感染细菌的土豆种.子，引起人们对该地土豆的禁入从而间接导致该农民的破产。
微软于去年10月推出Windows 8操作系统。近期微软在市场反馈压力下决定吃“回头草”，宣布将在今年年底圣诞销售旺季开始之前，推出更新版本的“Windows 8 Blue”操作系统。有人认为，微软这一声明代表微软承认了Window 8系统的不足甚至败笔，称其为“自30年前可口可乐公司‘新配方’产品失败后最大的商业挫败。”
处理意外事件的机制不当，往往令事情越变越糟。培养“警觉”可以更为从容地处理意外事件。
可口可乐在亚洲激进改革，全品类布局的背后，是可口可乐整个商业模式的变化。
可口可乐对汇源的收购建议是中国有史以来最大一笔外资并购案，这起合并于3月18日被监管部门否决。经过六个月的慎重考虑，监管部门指出该起交易将有损竞争和消费者选择。观察人士认为该起并购案背后所涉甚多。一些人认为监管者对贸易保护主义者之呼声做出了妥协，但是另一些人则认为这起案例为如何诠释中国新出台的反垄断法设定了一个具有实际意义的裁决先例。
可口可乐以悬念的制造和对网民“围观心态”的运营，拉开了夏季营销大幕。
不久前，汇源果汁与可口可乐联合宣布，可口可乐旗下子公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。
从终端通过标准化销售就是可口可乐的上勾拳，此拳从下面发力，当渠道不要货时，没关系，我们让终端副食店进货。
可口可乐在中国经营所产生的效益实际上已经远远超出了企业范围，是什么创造了可口可乐今日之业绩呢？成功的"本土化"是主要原因之一。
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