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可口可乐在亚洲激进改革，全品类布局的背后，是可口可乐整个商业模式的变化。
可口可乐以悬念的制造和对网民“围观心态”的运营，拉开了夏季营销大幕。
1928年，可口可乐用1000箱可乐赞助了阿姆斯特丹奥运会，此后每一届都可以看到可口可乐的身影，它的许多营销故事已经成为体育营销的典范。
可口可乐公司就像一支足球队。员工的合作精神和自我意识通过建立足球式的团队融合在了一起。
可口可乐对汇源的收购建议是中国有史以来最大一笔外资并购案，这起合并于3月18日被监管部门否决。经过六个月的慎重考虑，监管部门指出该起交易将有损竞争和消费者选择。观察人士认为该起并购...
不久前，汇源果汁与可口可乐联合宣布，可口可乐旗下子公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。
对于像可口可乐这类快消品牌而言，大量投放广告是找存在感的常见手段。
建立强大而统一的品牌文化，实施无国界营销，和消费者一起创造品牌。
从终端通过标准化销售就是可口可乐的上勾拳，此拳从下面发力，当渠道不要货时，没关系，我们让终端副食店进货。
2009年就可以称作后奥运营销年。可口可乐在媒体投放方面会选择更加有效率、更加有效果的媒体投放。对于可口可乐来说，一次营销活动不仅仅限于简单的广告投放，而是一系列的整合传播过程。
据新华社消息，可口可乐公司最近在澳大利亚输掉了一场索赔金额高达4000万美元的官司，起诉它的是澳大利亚南部一个名叫弗兰克·佩雷的种土豆的农民。起因是10年前，可口可乐拥有的一家公司向澳...
随着本期《营销周刊》付印， Facebook的可口可乐官方网页粉丝量已接近1100万人。库鲁斯说，“这是由来自加利福尼亚州的达斯蒂和迈克尔发起的，他俩都是可口可乐的粉丝。”
可口可乐宣布以现金收购汇源的计划一石激起千层浪，一时间，常规的商业领域的话题被放到民族品牌存亡的敏感线上。此时，理性回归，冷静看待管理实践背后的原因显得尤为重要。
在营销范围内（广告、公关等）的大多数活动对品牌没有多大作用。
一家企业是不可能满足所有的需求，但可以通过品类，满足特定品类之中的需求
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